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需求拉动方式来实现生产的运行

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发表于 2012/6/25 10:40:43 | 显示全部楼层 |阅读模式

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        鉴于按时交货的重要性,常常顾客要你不断更新生产状况,及产品预计完工时间。最后,如果工作看起来是有些延迟,你必须要能够知道采取什么行动,能保证加工如期完成。车间作业排程软件,使用高级的计划和排程技术会让你具有的这种能力。通过使用此软件,SMC的印第安纳波利斯的工厂已经收到了许多好处,其中有些是容易量化的,有些是难以衡量的。该软件的最明显的好处之一是,它已经取代了之前内部排程系统的非常麻烦和耗时的操作。实施后不久,生产控制组就能降低50%的人工操作时间。这意味着该软件支付成本少于其第一年的运作成本。
       从ERP系统的实用性出发,20%的基础数据往往决定了ERP系统80%的运行效果。简化ERP系统的基础数据,只整理关键的基础数据,可以减少项目实施的工作量,缩短实施周期。APS并不能完全解决上述提到的问题,尤其在生产方面,同时又能保证产品的质量要求,还要反馈APS所需的必要信息等一系列工作,实在是一个难题。所以对于企业的管理慢慢形成了一种更成熟观念,就是通过精益生产、需求拉动方式来实现生产的运行,形成流动生产。相应有团队管理、现场组织、质量控制等要素作为企业运行的保证与基础。 总的来说,您可以把计划设想成一个同步引擎,它粗略地排齐全部时间内的生产过程(通过“物料清单”)。然后,排程不仅重排优化加工的顺序,还对加工时间进行压缩,重新反馈影响计划的能力。
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