供应链各级库存变化

yukontek

       其业务的更多细节，读者可以参考维基百科和获得更多的技术洞察力，你可以读哈佛商业评论关于其成功的案例研究，以及联邦快递如何从中学到更好的操作其在印度的生产计划快递派送网络。你执行数量或成本价值分析吗？要使用一个极端的例子：如果组件大部分介于$ 0.01至0.75美元的项目的单位成本，而你有一个项目，耗资$ 5.25会对这个高附加值项目的计算产生什么影响？所有项目的平均低需求模式，包括这超过2或3年的历史时限成本高的项目，它可能会导致在一个“A”项，即使你只有少数这些SKU出货。
       预算不仅仅是计划活动的一个方面，同时也不仅仅是组织政策的一种延伸，它还是一种控制机制，起着一种比较标准的作用制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。对于企业来说，供应链上的其他企业以及市场都是外在系统，它的变化或波动都会引起企业或供应链的变化或波动，市场的不稳定性会导致供应链各级库存的波动。而交货提前期的存在又必然造成供应链各级库存变化的滞后性和库存的逐级放大效应。交货提前期越小，库存量的波动越小，企业对市场的反应速度也越快，对市场反应的灵敏度也越高。
       ISO9000文件系统中的重要文件之一就是质量手册，物料仓储管理制度体系实际上就是ISO9000质量手册在制造企业物料管理工作中的具体应用，它清晰、明确地规定了企业进行物料仓储管理的总原则。