对于板材在ERP系统中的管理

白露

很久没和大家谈谈我们公司项目中的问题了，脑子里太多的东西不知道从什么地方说起了，我在学习的时候和几个同学聊天的时候发现他们说自己公司象板材这样的原材料管理起来很费劲，于是我就想把公司的解决方法和大家分享一下。
由于板材在采购的时候都是按照“吨”来采购的，入库也一样是“吨”，但是在车间领用的时候员工都是按张或者卷来领的，于是我们把这类材料采用了双计量单位，就是主计量单位为“吨”，而辅助计量单位为“张”为了很好的控制这类材料的领用，我们设立了一个虚拟的“现场仓”，并采用调拨出库的方式，再把这类存货的属性设置为“入库倒冲”这样在车间生产之前计算出板材的用量，然后打调拨单，库房审核确认后将相应的板材拨入“现场仓”在每一个零部件入库后，系统会自动生成一张出库单，这样在月底财务结算的时候就可以将用的板材的量精确的计算出来了，当然这样做的前提是技术部在给我BOM的时候必须把零部件的下料尺寸一起给我，我把这些信息传到ERP后才可以，对于调拨后剩余的板料，每个月要和车间现场进行盘点，然后退回库房管理。
不知道对大家有没有帮助，呵呵说的粗了点，有什么其他的问题欢迎大家提问，也许这样我的灵感更多了，谢谢