从2008年中国环境想到的

白露

2008年对中国和中国的企业来说是非常特殊的一年，这里我重点想讲讲国内环境对中国企业的影响。
中国的几大环境：
1、石油涨价，带动原材料涨价。
2、人民币升值。
3、新劳动法的实施。
4、员工意识抬头。
5、加入WTO后贸易壁垒取消。
以上几点给中国的企业提出了非常严峻的问题，在这种情况下有很多做对外贸易的企业已经关门，有很多的企业都往越南、印度、内陆地区转移，对于那些调头困难的企业，我们该怎么做呢？
我们可以有两种选择：
1、管理升级                    2、技术升级
这两种方法一个是以成本取胜，一个是以技术取胜，不管是哪种方法，都必须先有好的管理流程和工具，管理观念等。
我在想，ERP的管理理念既然是大势所趋，这样的一个环境是不是给我们ERP人和很多ERP企业带来了很大机遇呢？ERP企业现在可以和一些管理培训学院进行合作，因为在健峰的时候老师也经常提起ERP管理，把ERP的管理理念和方法灌输给来参加培训的学院，由于这些学员之中很多都是骨干和领导，只要他们接受了，ERP的前景就会更好，呵呵，不知道是不是正确呢？

纵横四海

完全同意你的看法。
ＥＲＰ正在慢慢的被国人接受和认同，但是实施ＥＲＰ靠的是人，即使有了好的系统没有用好这套系统的人，ｅｒｐ的实施也很难成功。

看来追根到底还是人的问题。

apple_zhang

都在努力哈，优胜劣汰，适者生存，嘿嘿...


PS:努力工作的同时，注意身体哦！！

sinong010

看来咨询行业前途无量啊

desay_yin

真的不错！成本相当重要！我是做成本的！