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生产计划排程对于生产管理的影响

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发表于 2012/6/27 10:22:30 | 显示全部楼层 |阅读模式

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       您选择在时间安排,该软件将准确,动态地计算基于产能限制操作的排队时间。并能准确的清晰的将排程结果展现出来。它还将确定在瓶颈资源时的延迟生产,或有产能过剩时,建议采取纠正措施。如果增加了成本和销售价格,高级的计划和排程软件会显示一个特定的计划成本和利润的影响。要列出实际的、具体的可构造项目,而不是一些项目组或计划清单项目。这些产品可分解成可识别的零件或组件。MPS应该列出实际的要采购或制造的项目,而不是计划清单项目。
       只有通过企业多个部门、全体人员的多方面努力,才能获得。第二,公司的生产经营环境没有给MRPII系统提供一个明显的超越其他系统的重视程度。到了1950年代后期,工业中已广泛使用了电子计算机,但如同大多数新技术一样,在这些强有力的工具的应用中,失败与成功一样的多。被计算机处理的信息应该完整而准确,因为倘若丢失了信息,就会产生明显可笑的错误,却没有人工干预可以来弥补。
       利用以前一些简单的进销存系统,有时候会有一个奇怪的现象。如有时候会发现,系统的帐上,仓库物料库存数量竟然会是负数,这与实际明显不符。物料最多用完,数量为零,怎么会出现负数呢?出现负数,则说明库存的帐目与实际肯定不符。这是一个明显的错误。
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