产品的规划流程

yukontek

       在这样一个只有一名经理的公司中就存在着这些目标之间的冲突，它们不是容易解决的，但至少该经理能看到这个冲突并权衡自己的诸种对策。在今日的一家大的制造公司里，为客户服务的责任落在组织中的一个部门，即销售部，它很少考虑提高工厂效率或降低库存水平的责任。另一方面，制造部门的人员通常对库存感有不多的责任，对客户服务也许感有稍多一点责任。
      这个规范主要就是说明PMC和PM在工作中的工作流是什么样子的，从一个产品概念提出到完全上市，这个过程中需要那些环节，需要那些部门，PM在每个环节都扮演什么角色，其中最重要的就是产品规划流程（根据产品实现特点应该有自研，外包，合作，如果按产品应用方向应该有个人应用产品，企业应用产品），其它可能涉及到的流程还应该有个人考核流程，对外合作流程等。
      因为我们光开发料单，若没有审核的话，则库存数量就不会减少。同时，很多相互关联的动作也不会产生。所以，发料单开立之后，只要材料发出去了，发料单就要及时审核，以保证库存数量的准确性。正常产能是指历年来生产过程的平均产出能量。最大产能则是指过程在某一段时期的极限产出量。