排除企业自身的问题

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       在看板管理的系统中，上下道工序是顾客关系，下道工序是上道工序的顾客，下道工序什么时候需要什么品种多少数量的产品，上道工序必须在规定的时间生产顾客需要的品种和数量；排除企业自身问题后，结合质量系统成品序列号查询，将很快查获这批成品源材料的批次与来源，为与原材料供应商交涉提供依据，并可做到有效掌控使用同批次原材料产品的质量追踪
       成本和利润是个很好的目标，成本可能会使短期利益，而忽略了长期的销售额的影响。最理想的目标函数司是统一在利润目标之下。但是利润还要考虑价格、折扣和非生产成本因素。不如成本比较简单。突出“四性”，即指标的合理性、手段的全面性、管理的严密性、政策的激励性；大力贯彻“四”字方针，即“算细帐、查漏洞、找原因、订措施”；做到“三个结合”，即策略成本管理与达标升级相结合，策略性成本管理与开展自主管理、合理化建议活动相结合，策略性成本管理与总结推广先进操作法、小改小革相结合，较好地体现了“基础管理扎实、目标分解明确、系统管理协调、考评体系科学”的原则。
       如何建立完善的库存管理和物料计划运作制度；通过物料计划与控制系统及仓库管理改善-提高备料准确率,保持生产顺畅；配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料-降低物料成本和停工待料工时；对物料进度及时跟进和沟通协调-缩短生产周期,提高企业竞争力。