关于我对实施的理解，请大家探讨

鸣鸣虫

ERP实施关键是理解企业的管控，经营模式，结合ERP平台的机能，建立业务流程，实现管理要素的应用。
试着理解！
企业有其固有的管理模式，而我们ERP软件追求的是共性，实施的过程中，可能这两处是一个矛盾的集结点，如何化解并互相转化，应该是实施的重要部分。

鸣鸣虫

有些企业强势，那ERP软件商就要一味的个性化定制，导致软件实施周期无限制延长，最终给项目造成失败风险，增加彼此的成本投入，比比皆是；但如果企业信息化方向准确，信息投入得力，人员素质跟得上，那成功自然是时间问题。。
而有些企业弱势，甚至都没有一个信息部门或者牵头部门，导致一把手一声令下，下面乱成一锅粥，ERP培训人员指到哪里，人员打到哪里，最后大家累了，都把矛头指向一把手，你管理不行，不适合上ERP，必死。如果员工学习能力和悟性够强，培训人员负责，这样的企业是最好实施的也是最能见效果的。
最后应该是大家都能理智的对待这个项目，互相彼此扶持前进，希望以后的企业都能成长到和ERP企业公平谈谈ERP和信息化的程度，那时候，相信信息化会有一个爆发。

纵横四海

对于ERP产品中对于企业业务流程，比如 费用报销，采购，销售等都有标准的业务流程，这些业务流程在绝大多数企业都是适用的；我们在实施过程中要慎重的考虑是否一定要采用自己的业务流程而不是ERP产品中的标准业务流程；

有很多企业会说，我们企业比较有特点，老板希望这样作，如此云云，不过我们首先要问的是，目前的业务流程合理么？如果不合理，为什么还要放弃标准业务流程而用你个性化的业务流程呢？

对于SAP和Oracle这样的产品其默认的业务流程一定是适合大多数企业的业务流程，一定要认清你企业的个性化流程是否是合理的；

zdeh

现在中国大部分企业也在向标准化靠弄，但是中国的实际决定“个性化”（打引号，这个你懂的），所以标准化在中国就会变样！

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赞同，这样的问题是个时间过程，我们有引导客户的职责，建立共识。