<ZT>ERP选型三原则

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1、投资对等原则。
   ERP软件投资+ERP软件应用投资=软件应用回报
   上ERP不是一次性投资，在购买软件后，为了成功应用，你还会有大量的后期投资的，比如人员加班的工资、流程整理所带来的短期损失等等等等。此时，你要记住上诉公式。比如你买了便宜的软件又要追求较高的应用效果，那么你的后期投资一定会比较高，但这种后期投资隐蔽性比较大很容易被企业忽视。
2、适用性原则。
   你上ERP的过程是独一无二的。
   软件的应用成功由众多因素决定：软件对企业流程的匹配性，实施顾问水准，企业应用人员素质......换句话说，就是软件能在别人那成功不一定就会在你这成功，因为企业状况实施顾问应用人员都是不同的，别人那的成功对你而言除了证明软件可以用比较稳定外没有什么可参考的价值。
基于以上两点，我们看看如何选型。1、与销售人员接触，初步了解软件，收集软件成功客户名单确认软件的可用性及稳定性。2、要求技术人员上门做详细调研，而后出示针对性的解决方案不求数量只求质量，一定要是实实在在针对你企业的。3、要求技术人员根据解决方案用软件制作实现的模型，并召集各环节负责人当场演示，与解决方案对照确认效果。4、此时确认后的数据模型就将是你们企业后期ERP运作的缩影了，可以放心进行商务谈判了。
3、不要盲目轻信软件公司的规模实力，他实力强不等于为你服务的实施顾问强。反而真正的高手是那些从软件公司出来自己创业的顾问居多，就像好医生出来开诊所，好律师出来开律师事务所一样。真正考评实力的还是解决方案和数据模型。