排程软件对于车间工作人员的帮助

yukontek

       所有会直接用到排程软件的工作人员，或使用软件输出的人员都应参加此培训实施活动。评估样本模型良好标准的唯一办法就是让重要用户和决策者都参与其中。取得组织对计划和排程软件的具体可衡量的目标的共识。这些目标会影响如何建模，并引导对该技术的认可评价。获得提供软件所需数据的工作人员的承诺。数据来源的范围可能从正规的公司资料库，在车间工作人员头脑内储存的非正式数据。
      可以尽量减少非生产性时间，如安装设置，进而降低成本，或同安装，卸载类似的工作耗时。但是，如果太多类似的工作计划一起，将延长交货时间和交货将受影响。公司采用量化的方式提高效率的措施之一是减少加班。一段时间内，包装制品制造业部门的活动水平上升了，通过更好的排产，加班时间下降了300％。包装制品使用了多项措施，以增加量化客户服务。在客户订单增加的时期，永凯APS帮助包装产品提高32％准时交货率，按时交货使得减少了53％的回单。此外，客户服务部的数据现在平均22秒给客户更新他们的订单的状态。以前，至少要等到第二天才能更新当日生产状态。
      在处理生产能力中期规划时，生产主管有很大范围的决策选择空间，包括改变价格、促销、积压订单待发货、加班操作、雇用兼职工人、转包合同、增加或减少额外轮换，以及积压存货等。