神州数码顾问真的很差

microd · 发表于 2009/8/31 10:19:09

哈哈，SM又被骂了，多少也得反省反省,也不能全怪客户。

skty · 发表于 2009/9/6 14:17:58

呵呵

tohnich · 发表于 2009/9/11 10:12:31

内部的ERP实施人员也没有用啊，我们公司的老板我跟他解释有问题存在，他却要求我们去配合顾问。我晕！

gaoran198601 · 发表于 2009/9/11 17:47:53

顶一下

huangbo13 · 发表于 2009/9/24 19:26:39

我们公司的神码顾问，一个人带两个项目。8月的成本到现在还没结出来

ct_hunter · 发表于 2009/10/25 08:24:03

公司需要有自己的顾问小组，配合软件公司顾问，把资源合理的配置，一把手在中间监督，应该没有太大问题。不过顾问的经验很重要，这就看运气了！！！

hxp.china.sh · 发表于 2009/11/9 11:17:10

有同感。。。确实。。。

toto_jx · 发表于 2009/11/11 14:15:37

首先公司负责上ERP的领导要懂点ERP，不懂被忽悠很正常，招个内部管理人员尤其重要，不然系统只是一个摆设

zhanming666 · 发表于 2010/3/5 09:48:20

哦,看来要学习的东西,还真不少.

显示全部楼层 · 发表于 2010/3/5 11:36:01

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

51mate@live.cn · 发表于 2010/3/10 11:18:47

个人觉得：
1、签合约前要检验顾问能力，我曾选型时就引入多家ERP，让其PK再比较，其中把软件价格及实施费用放最后才作比较。
2、公司人员配合及里程碑任务有没有及时有效完成，有没有验证。
3、实施过程中有没有形成记录，确定项、追踪项、报批项等有没有明确。
4、我把ERP比成机器，你输入的原材料不合格，你的制程参数没有校准，你的人员素质偏差，怎么能出良品呢？
5、很多细节需要讨论与交流，厂商与企业方人的因素占绝对对项目成败起决定作用。

tianqing8233 · 发表于 2010/3/11 11:44:13

听听这里说的，还真是有的怕怕了

51mate@live.cn · 发表于 2010/3/11 12:54:01

各有意见，不要怕是没有用的。
各软件有各特点，顾问吗？还要考虑一个因素，项目的价格。
一分钱一分货了~！

jinfeng · 发表于 2010/3/11 17:08:47

你们的实施真有钱！

change1168 · 发表于 2010/3/11 17:10:58

LZ ，你们是哪里的啊，直接打电话到神码公司，不然不付钱了。

wahaa · 发表于 2010/3/27 17:53:19

据需了解情况！

fzlz168 · 发表于 2010/8/21 15:33:17

典型的绑架用户，这是鼑杰（之前的神州数码）惯用的招数。

yiwei001 · 发表于 2010/8/23 13:03:45

我们也在选型当中，神码也有参与。我们准备在选型阶段让各家提供一份资料，包括公司资质、产品涵盖范围及顾问资质等等。多谢楼主提醒，我会更加谨慎。

xuzg · 发表于 2010/8/26 16:45:27

你是哪家公司的,要不我帮你公司把把脉..xuzg163@126.com

帐号		自动登录	找回密码
密码			注册

社区人物壹佰网重点话题	分享知识原创连载活动正式启动已有673人参加查看全部会员靓照旅行分享文学连载	壹佰读书会开始招收成员了
招聘求职壹佰网信息化选型平台	倾听用户的心声纵横四海谈IT如何提升企业管理管理小说连载《苏州桥》	如何获取努力值
原创连载－我来管管看 ERP分享+	推荐连载：[已结帖][分享知识原创连载]财务供应链项目新手实施手记：记录自己正	入门学习-致所有初学者

kjzda 该用户已被删除	发表于 2010/3/5 11:36:01 \| 显示全部楼层提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽
kjzda 该用户已被删除
	回复支持反对使用道具举报显身卡

神州数码顾问真的很差

浏览过的版块