全球整合企业R-O-I调查：实现全球整合的企业战略

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全球整合和跨国贸易显然不是什么新鲜事物，它们早在罗马帝国成立之前就一直是经济推动力。但是，在过去10年，全球化步伐实现了巨幅增长。其中一个主要原因是通信技术的长期革命，这个革命浪潮将继续大幅度降低贸易和交易成本，并且进一步延长互动距离。

对于企业领导人来说，此类变革在优化全球资源和资本生产力方面给他们创造了巨大机会。尽管对于如何通过最佳方式来开展这项工作尚且存在诸多的不确定性。本次调查研究发现，许多企业面对各类流程或运营问题时会采取零散的方法各个击破，而佼佼者则拥有纵观全局的战略视角，我们称之为“R-O-I”框架。

成功的前提条件是，公司必须高度重视组成R-O-I框架的所有要素：
可重复的流程 – 消除低效率，优化效力，管理例外
优化资产 – 管理核心及非核心活动，优化运营位置，实现虚拟运营
整合运营 – 通过全球合作来优化全球能力，在全球范围内管理端到端的流程
基础要素 – 构建关键支持组件：领导力、组织和技术



我们逐一分析了所选择20家公司的运营战略，以便抽取这些跨国整合公司成功取得卓越经营绩效的共性。通过分析研究，我们甄别出三个关键变量－可重复的流程、优化资产及整合运营，是成功实现跨国整合的三大关键要素。