生产经营环境没有给MRPII系统提供一个明显的超越其他系统的重视程度

yukontek

       一个全面的ERP系统包含了很多模块，企业应根据自身实际需求来进行规划，不能奢望一朝一夕就能完全实现，也不一定非要实现ERP的全部功能。排产的方案基本类似生产计划员的手工排产加上能力验算，但PS-D能快速地从许多因数中找出可行的排产方案，可以瞬间完成许多计划员几天的手工排产工作。
      只有通过企业多个部门、全体人员的多方面努力，才能获得。第二，公司的生产经营环境没有给MRPII系统提供一个明显的超越其他系统的重视程度。这样MRP进一步发展，将经营、财务与生产管理子系统相结合，形成了制造资源计划即MRPII。在这个阶段中，产品经理的主要职责就是负责内涵商业化的整体过程，协助销售部门完成外延商业化的过程，完成产品发布。部门之间肯定是存在利益之争的，公司为了保证各部门能在共同利益的前提下协同工作，就必须制定一个顾大兼小的契约，这就是部门规范和接口规范，这对于PMC来说，就更显的重要，因为PMC是公司内唯一会和公司所有部门打交道的部门，包括市场，销售，研发，生产，甚至财务等，如果没有一个明确的上下游部门的工作规范，PMC是很难开展工作的。
      实际工作者勇敢地工作以获得正确的批量与安全存货量以便为需求与提前期中不可避免的变化作缓冲。他们对数学家、统计学家的帮助与计算机的魔力是满怀感激之情的。根据船台(船坞)码头阶段的后行作业项目与各节点的相对关联及作业工期，系统自动生成号船的后行中日程计划。