连锁零售物流中心咨询规划与案例分析

xiaoerp

现代物流中心建设是一种投资巨大、系统性强、专业性技能要求很高、与实践紧密结合的项目。海鼎在与众多新老客户合作的过程中，逐渐参与、承担、主导了这类工作，形成了专门的物流咨询团队为客户提供物流中心咨询规划服务。几年来，为多个国内知名的物流中心设计了规划方案。随着这些物流中心HDWMS系统的上线运作，实际效果快速体现，海鼎公司物流咨询的务实性、经济性与先进性得到很好验证。
笔者总结了物流咨询团队几年来在物流中心规划与运作管理的实战经验，梳理成文，发表出来。感谢每个客户在过程中的支持，相信大家在此基础上，明天都会做得更好。
一、连锁零售物流中心咨询规划的主要内容
物流中心规划时，紧密围绕着企业的经营目标与发展战略，展开一系列专业的数据分析，借鉴成熟经验和通过使用一些规划工具，形成满足企业业务要求的整套规划方案。主要的咨询规划内容，如下表所示。
二、随着规模的扩展，设计多阶段物流运作方案
连锁企业的发展非常快，以海鼎客户为例，从几十家到1000多家、从一两百家发展到两三千家门店，不过几年光景。类似门店上万家的发展目标，也已经出现在一些海鼎客户的战略规划中。
相应的，物流中心业务也会是快速地、分阶段发展的。在规划阶段，通过拉长时间、并分段，为不同阶段设计不同的运作方案，包括硬件投资数量、人员配置数量、分拣流水线数量等。
如何通过数据分析，来划分不同阶段？可参考下表的方法，以门店数量作为划分标准之一。
三、规划方案关于物流基建部分的咨询内容
（一）地面平整度
叉车是物流中心内的重要运输工具之一，为使其顺利行车，要求地面精度在设计时按国家现行的相关规范规程和有关标准执行。
地面材料：常温配送中心的地面要求平坦、不起尘、坚固等，因此我们建议地面做法可根据甲方的经济实力可选择金刚砂耐磨系列地坪。
（二）采用开放式月台和封闭式月台相结合的方式
常温月台高度1.2 米。月台设置尾版插槽，防撞块以及倒车警示线，提高入货车安全系数安装调节板相应位置设置防撞块（调节板厂家协助提供），未安装调节板相应位置设置长条防撞橡胶。
根据镶入式调节板的长度不同，最通常的调节范围在平台水平面以上300mm 到平台水平面以下300mm 之间。
（三）雨棚
建筑的雨棚高度距室内地坪高差4.5 米，距室外地坪5.5 米，雨棚宽度超过月台外沿4m。
（四）物流中心内采光（节能）带及通风气窗设置建议
配送中心可在侧墙或屋面考虑自然采光和通风要求。
常温配送中心叉车充电间考虑通风处理。
屋面采光板因根据工艺流程的布置，尽量布置在常温配送中心通道的上方。
（五）消防分区及消防规范
常温物流配送中心按照消防规范中的丙二类设计，丙二类库房加装喷淋系统，每个防火分区最大面积为6000 平方米。没有喷淋系统的仓库，每个防火分区允许的面积小很多，具体参考国家建筑规范的要求。
四、物流中心规划咨询成果的交付
海鼎物流咨询团队已经形成一套规范的咨询成果格式，包括多种形式：Autocad仓库布局图、word格式的主咨询文档、大量数字计算的excel表格、ARIS业务流程、汇报与交流的ppt文档等。这些成果主要以PDF格式向客户交付。下面举例说明几个交付成果。
（一）物流中心基本信息概述
这个表格为客户提供总览数据，包括业务发展目标、关键设计数据、仓库布局区域等。对目标的物流中心运作，提供整体的了解。
（二）仓库布局图
用专业的 Autocad工具，对物流中心的各个方面进行详细的刻画，包括各个作业区域、货架布局图、作业动线、车辆行驶动线、办公区域、休息区域、设施与设备暂存区域等。如下图示例。
（三）拣选点数量计算和库容计算
拣选点与库容计算是连锁物流中心的主干内容之一，其中，拣选点与物流中心的作业SKU数量相关，库容与物流中心能够支持的业务潜力有关。下文摘录了一个实际的计算表格，来示例计算方法。
（四）设施设备投资数量与预估投资金额
硬件投资预估是咨询方案的必要组成部分，包括货架、叉车等，也包括信息系统软件的预算。下文是一份硬件与软件的汇总表，每款硬件与软件均会提供详细的明细表，对型号、数量、预估单价、推荐品牌等提供咨询规划。
五、海鼎物流中心规划案例：常州某物流中心
2010年4月，常州某客户来访海鼎公司，沟通该团队新接手的物流中心规划与运作项目。
经过几次交流和参观海鼎物流中心案例后，双方达成合作意向，签定物流中心咨询规划合作协议，由海鼎物流咨询团队提供整体规划咨询服务。
2010年7月份，咨询方案交付，同时客户业务也开始运作。
咨询规划、流程梳理、系统实施、系统功能与业务培训一条龙式的连贯运作下来，2010年9月20号，该物流中心HDWMS系统已经正式运行。
该项目如此顺利的进展，正是海鼎公司多年来积累的咨询实力的最好体现。



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