看板管理推广应用的广阔前景

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看板管理推广应用的广阔前景
　　1.在市场经济日趋完善的条件下，企业的核心竞争力不再是单一的质量和价格，而应添加服务的法码，服务也不再是简单的售后服务，而是以快速、应变的方式最大能力地满足用户的售前、售中服务。企业的快速反应能力只能依托一套准时化的生产、物流系统，看板管理就是建立这套系统的有效工具和手段。推行看板管理不仅把企业的生产流程和市场的商业流程有机地结合在一起，而且能促进企业内部的生产市场化，并能生产用户市场。
　　2.现代企业都在通过创新不断整合内部管理和机制，不但在技术上去创新，而且在管理上能创新，能应用现代的管理方法和手段，提升企业的综合素质。推行看板管理就能理顺工作流程和管理流程及各角色职责，促进企业由行政性管理向商业性管理转变过程，提高企业的运作效率和管理水平。是企业迈向现代化管理的重要途径。
　　3.看板管理是促进企业信息化管理的一种有效载体，现有许多企业引进了计算机管理信息系统，要把企业的物流信息高效地登录计算机管理系统，看板就是一种很好的载体，在看板卡片上应用条形码技术，所有的物流信息都通过条形码扫描进行验收和登录，自动生成要货令和验收单。
目前国内许多企业特别是在汽车行业里，已广泛地应用看板管理技术，都取得非常好的效果。如神龙公司开发应用的直送看板供应方式，一汽集团以准时化为主线的精益生产方式等等，都已充分印证了看板管理应用技术为企业创造的管理效益，特别是在库存管理，物流管理，生产管理，质量管理等方面带来的联动效应非常明显。
在我国历史上曾有“ 中庸之道”学术理论之说: 中者, 天下之正道; 庸者, 天下之定理。中庸就是对标准( 也称为度) 的正确把握和对各种关系的良好协调, 就是在平衡中寻求发展及追求标准的正确性。
　　所谓道, 既是理念, 也是方法。引用“ 中庸之道”之说的看板管理在現声生产运用时須注意的方法及正确性, 称之为看板管理的标准性。
　　看板管理的方法在生产管理活动中具有相当的重要性。
　　好的方法不但能起到事半功倍的效果, 甚至会影响到产品的生产成本或員工计程车气等等。如对个別工艺生产比较复杂、用文字表达又不易理解的标准或生产信息, 可采用在生产現场运用原样( 样品) 的方法,让員工在生产活动中及时对照与参考。对于一些简单明了、数字化的相同信息可采用板报公布的方式,让員工较易理解。同时标准的正确性也是看板管理的重要性关鍵因素。采用的标准不正确, 将会直接导致現场生产結果与正确要求的差异, 来重者会造成現声生产产品批量不合格的质效果。如生产陶瓷的某一企业, 在現场的生产活动中曾出现过这样一例品质变异的現象: 釉彩生产現场在施釉生产某一花色, 現场沒有样品对照, 此是时負責标准化生产的品管員到樣品室凭印象拿了一件花色相同但与生产不同器型( 类似生产器型) 的样品做为生产的指导。第二天, 产品在出窑选瓷時, 持枪发现所生产产品的施釉位置与正确的样品存在较大的差异 並对项生产产做降等处理。