供应链管理与物料管理

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供应链管理至关重要，尤其是在当今社会中，用客户的满意程度和对订单的响应程度来看一个项目是否能够成功完成指标的时候，这一新的研究表明，一个项目成功的三个主要成功因素：
第一． 组织公司内部的流程和组织生产模式。
第二． 一个供应链中信息分享程度。
第三． 组织之间信息的密切结合程度。
在引进供应链概念的时候，有两种定义方法，第一种，一部分人在解释链的层面，是这样的，第一个这个链子的实体是包括到供应商，物流服务的派送者，还有到一些生产厂商以及到一些分销商以及零售商甚至是用到它的物料，信息的流动，然而另一部分人认为，把这个供应链理解成一个网络的系统，比如说是一个供应链是一个一些列网络供应的网络系统，在这个系统有有上游和下游的链接，在不同的活动中以不同的产品来展现他的价值以致到最终的产品到终端客户的手中。总结下来我们将这两部分人的观点结合起来，然后得到一个完整的定义，供应链是一个广阔的空间，这个空间中会有三种资源的流动，就是三大块（财务，物料以及信息）在这三股流动中会有不同角色，如供应商、工厂、分销商、仓库零售商和批发商，他们也是使用有限的资源，如时间、金钱、原材料以及人力等。这些不同的扮演者相互之间在协调，在一个集成的系统中，互相协调他们的行为，来提高整个系统性能或者说某个单体的绩效。
供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链的各个环节进行综合管理，以提高客户满意度、降低公司的运营成本、企业整体“流程品质”最优化，因此对供应链优化对实现供应链管理的目标就显得非常必要了。
永凯APS有效的物料控制是传统的排程方法，基于无限产能的主生产计划（MPS）和物料需求计划（MRP），无法根据实际的有限产能状况实时，柔性地进行排程。永凯APS有限能力排程充分考虑班组及设备的有限能力约束，物料约束，库存和采购情况以及工厂其他实际状况，因此能够获得比传统ERP的无限能力排程更加精细，可执行性更加好的生产物料计划。提高生产效率。