关于MPS的生产管理误解

yukontek

   对于MPS，人们常常抱有以下几种错误看法：
            １、认为销售预测就是MPS。
            ２、认为最终装配进度计划就是MPS。
            ３、认为当物料迟到时，必须更改MPS。已计划的提前期中包含了对排队时间的容差，它为返回到进度计划提供机会，即使当物料被延误时。只有客户决定的更改是例外，更改MPS应被看成是对失败的认可。
            ４、认为MPS中的计划量就是“订单”。MPS中指明了生产计划的最终物品的数量，但该物品实际上可能根本不予投产。当涉及计划用（模块式）BOM时这一点是显然的。发放订单去确定装配、完工与包装日程是执行阶段的事，但具体数字往往不同于ＭＰＳ中的数据。使用“订单”这个术语.混淆了计划与执行之间的区别，所以不推荐这样使用术语。
            ５、MPS中的某些部份必须被冻结。            
            ６、要提出MPS的物品太多了。这意思是问有没有某种有效的替代的办法；没有的。这往往是由于人们不懂得如何去构成BOMＭ并使用系列于最终物品从而把
    MPS物品的总数降到可管理程度的缘故。
MPS的问题
            有五个问题破坏MPS及其所驱动的计划系统的有效性：
            １、夸大（Overstating）或过负荷（Overloading）
            ａ、把一个过期的时间期间包括在内
            ｂ、把头几个期间过负荷（叫头重front ending）
            ｃ、在整个视界上普遍地过负荷
            ２、过分的神经质（紧张不安、摇摆不定）
            ３、无效的数据
            ４、不均匀的加负荷办法
            ５、过分的自动化