生产管理的库存情况去安排计划

yukontek

       可以说现在已进入信息化科技时代、规范管理的时代。规范化生产管理对我们企业有什么好处，我们该如何做到规范化管理。
树立生产管理计划。这里所说的生产管理计划主要是指月计划和日计划。原则上，生产部门要以营销部门的销售计划为基准来确定自己的生产计划，否则在实行时就很可能会出现产销脱节的问题——要么是生产出来的产品不能出货，要么是能出货的产品却没有生产，不管是哪一种情形，都会给企业带来浪费。当然，由于市场本身瞬息万变，所以营销部门有时也无法确定未来一段时期内的销售计划。这时，生产部门就要根据以往的出货及当前的库存情况去安排计划。最后还要记住，生产管理计划做出来后一定要传达给采购部门以及营销部门。指人们根据生产力因素的总体组合变化规律性要求，从整个社会的需要出发，通过自觉、科学地控制和调整生产力系统的总体功能而取得了最佳经济效益的一种基本生产活动。
       可以说现在已进入信息化科技时代、规范管理的时代。规范化生产管理对我们企业有什么好处，我们该如何做到规范化管理。
树立生产管理计划。这里所说的生产管理计划主要是指月计划和日计划。原则上，生产部门要以营销部门的销售计划为基准来确定自己的生产计划，否则在实行时就很可能会出现产销脱节的问题——要么是生产出来的产品不能出货，要么是能出货的产品却没有生产，不管是哪一种情形，都会给企业带来浪费。当然，由于市场本身瞬息万变，所以营销部门有时也无法确定未来一段时期内的销售计划。这时，生产部门就要根据以往的出货及当前的库存情况去安排计划。最后还要记住，生产管理计划做出来后一定要传达给采购部门以及营销部门。