各位贵单位有实施过SAP SRM？有什么风险或问题交流下

纵横四海

各位贵单位有实施过SAP SRM？有什么风险或问题交流下

该贴已经同步到 纵横四海的微博

纵横四海

参考附件
SAP SRM Overview 供应商关系管理方案介绍
SAP供应商管理(SAP SRM) 能够通过持续节约成本、确保合同合规性和缩短实现价值的时间，为您提供战略价值。这套工具支持端到端流程，可以为您的公司带来卓越成果。这一集成套件可全面支持开销分析、货源开发、运营合同、请购、发票开具和供应商管理等活动。

纵横四海

SAP SRM帮您管理费用支出，以实现持续获利
许多企业都寻求通过货源开发和采购职能节约成本，以提高财务成绩。有远见的公司非常关注作为利润中心的采购运作过程，而努力巩固供应商关系，并使采购部门成为组织机构更具战略意义的合作伙伴。

SAP供应商管理(SAP SRM) 能够通过持续节约成本、确保合同合规性和缩短实现价值的时间，为您提供战略价值。这套工具支持端到端流程，可以为您的公司带来卓越成果。这一集成套件可全面支持开销分析、货源开发、运营合同、请购、发票开具和供应商管理等活动。

SAP SRM 是 SAP Business Suite 业务应用程序大家庭的成员。这一集成套件可自动化货物和服务从采购到付款的流程，扩充了 SAP Business Suite 的价值。查看 SAP Business Maps，可切实了解 SAP SRM 能如何为您的公司增值。

面临着对持续获利能力的业务需求，各种规模的企业纷纷寻求采购和购置来源--以及管理供应商支出的底线优势。如果能够降低采购产品和服务的成本，就可以提高获利能力 -- 而不会增加销售支出或者影响质量。

这正是SAP 供应商关系管理 (SAP SRM) 解决方案能够做到的。SAP SRM实现了企业内以及供应商之间采购和购置流程的自动化，提高了对供应链的洞察力，并且使客户能够全面地了解全球的费用支出情况。

采用SAP SRM，您可以控制整个供应流程 -- 从战略到执行 -- 以帮您优化供应商的选择，缩短周期时间，并且建立持续有效的供应商关系。通过内容和主数据合并所带来的独特优势，SAP SRM可帮您制订并执行与企业战略相一致的决策。

纵横四海

SAP 供应商关系管理
主要功能
SAP 供应商关系管理(SAP SRM) 基于SAP NetWeaver技术平台，允许多级供应商、合作伙伴和制造商协作完成核心供应流程，包括：
战略外购与采购

• 供应战略制订 -- 利用新工具和需求合并、组合分析、类别（商品）管理和采购控制功能制订合理的供应战略。
• 花费分析 -- 通过映射和整理商品与供应商信息，以及将信息分配给内部系统、电子目录和数据仓库提高对全球花费和供应基础数据的洞察力。
• 供应商选择 -- 通过采用电子拍卖和投标工具与预先选择的供应商协作，最大程度降低采购风险，增强供应基础监控，并且评估供应商绩效。
• 合同管理 -- 确保遵守商定的条款和条件，将现有合同用于整个公司内共享的特定产品类别。
• 目录管理 -- 使用工具从外部来源导入数据、维护统一的方案，并且通过商品索引加快搜索而创建和管理统一的电子商务目录。
  

运作采购

• 自助服务采购 -- 允许员工采用符合企业政策的基于Web的工具采购物料。
• 计划驱动的采购 -- 通过将采购与任何供应链管理系统相集成，实现核心业务流程中所用的物料采购的流线化和自动化。
• 服务采购 -- 降低与多种服务采购相关的管理和处理成本，包括咨询和合同工人。
  

供应商协作

• 供应商注册 -- 允许采购人员接入供应商管理的公司信息，以制订更好的采购决策。
• 订单协作 -- 通过允许供应商接入内部订单管理系统理顺采购流程。
• 设计协作 -- 通过允许不同交易合作伙伴的员工共享相关的产品和项目信息而缩短产品开发周期。
• 协作补库 -- 通过允许供应商接入客户库存数据，并在基于意外的补库流程中维持库存级别而优化供应链绩效。
• 供应商连接 -- 使用基于XML的文档交换方法与不同规模和能力的供应商保持连接。
  

纵横四海

SAP 供应商关系管理
商业价值
SAP 供应商关系管理 (SAP SRM)注重底线结果 -- 旨在帮您降低整个公司的售货成本。通过提高与供应相关的效率，并增强供应商关系的价值，SAP SRM为以下多个运作领域带来了显著的业务好处：
改进采购战略

• 供应基础的合理化和优化
• 更好地获取供应商绩效数据
• 提高供应质量，降低风险
  

缩短周期时间

• 自动完成烦琐的建议书征求 (RFP) 和报价征求 (RFQ) 流程
• 通过在线批准加快采购执行过程
• 更快的供应商确认和响应
  

降低流程成本

• 通过减少单独采购提高遵从程度
• 通过内容合并降低复杂程度
• 通过采购自动化提高效率
• 降低集成和连接成本
  

降低单位价格

• 将多个业务单位的需求合并
• 降低库存处理成本
• 通过竞争报价获得优惠价格
  

纵横四海

　　据一位分析师称，不断扩大的供应商关系管理(SRM)市场和SAP的许多收购已经导致了人们对SAP SRM产品的困惑。但是，用户可以采取措施利用这种不确定性得到好处。
　　据市场研究公司Gartner的研究经理Deborah Wilson称，这种困惑一部分来自于整个行业范围的一个趋势。这个趋势就是ERP厂商为需要SRM产品的那些客户提供越来越多的选择。
　　Wilson称，10年前，当我们考察一个ERP公司的时候，大多数ERP公司只有一个采购模块，如果他们有这个模块的话。现在，我们看到这个领域的应用非常普及。
　　Wilson指出，许多SAP的客户或者考虑使用SAP SRM产品的公司都对这种产品感到困惑。他们不知道这种产品都包含什么，什么东西作为一个套装软件销售，以及一个升级版本都包含什么。
　　她说，虽然包括甲骨文、SAP和Infor等公司在内的许多软件公司都在扩大自己的SRM产品，但是，SAP的收购方法增加了客户的困惑。
　　甲骨文已经收购了较大的软件公司，而SAP一般都收购拥有具体产品的较小的公司。
　　Wilson解释说，甲骨文已经收购了整个ERP套装软件厂商仁科和JD Edwards。然而，不要指望甲骨文的客户从一个新的收购中获得新的功能，因为这完全是不同的产品线。甲骨文没有像SAP那样收购没有矛盾的资源工具并且把这个工具结合到自己的产品线中。
　　这是符合SAP的“tuck-in”模式的，也就是收购较小的公司并且用他们的产品填补自己NetWeaver产品功能的空白。虽然SAP最近要用68亿美元收购位于加州圣何塞和巴黎的Business Objects公司，但是，SAP官员表示，这个收购并不代表SAP战略的转变。
　　Wilson说，我认为SAP在努力做正确的事情。SAP要把所有这些功能添加到自己的产品组合中以便把这些功能提供给客户。但是，我认为，他们把这些功能组合在一起的方法以及以结构化的价格销售这个产品的方法表明他们需要一些机会进行学习。
　　Wilson称，这种困惑实际上已经使一些客户重新考虑SAP SRM。有些客户已经决定使用第三方的产品。有些客户考虑使用SAP E-Sourcing产品。
　　Wilson对考虑购买SRM软件的客户提出一些建议。第一个建议是仅考虑当前的产品。她解释说，不要购买承诺。要买现有的软件。然后，你将来可能会得到惊喜。
　　Wilson还敦促客户对于维护成本有现实的预期。她说，这个市场的状况是SAP和甲骨文等公司已经开发了把收购的产品提供给客户的模式。当SAP收购一个SRM功能的时候，这个功能以后将以单独的模块方式销售，而不是作为升级软件的一部分提供。
　　她说，这个困惑产生的最积极的东西也许是客户实际上有机会帮助SAP定义其产品。例如，根据客户购买的产品，用户有机会讨论将来升级产品中应该包括的功能。
　　Wilson说，正如SAP向我们指出的那样，他们拥有他们所说的最深入和最广泛的采购功能。SAP有一个观点。这个观点就是这样多的解决方案集成在一起有些困难。这是一个相当新的问题。客户有机会确定一些政策和预期。

微博评论

我们目前这个项目也实施这个东西呢 感觉不好用啊\n\n 来自 做spa的顾问 的新浪微博

纵横四海

SAP暗渡SRM

作者： CWEEK记者杨超

一直以来，很少有国际型厂商愿意在中国涉足供应商关系管理软件这个领域，因为大部分国内企业都习惯了采购的“暗箱操作”。而随着全球化竞争的加剧，国内企业也开始逐渐打开了采购的“暗箱”。12月19日，记者在采访SAP大中华区CTO张侠博士时获悉，SAP一直在低调地进行这个工作，如今已经有大唐电力、东风汽车、海尔、联想及一汽大众等多家大型SRM客户了。
在企业采购，尤其是集团性采购方面，复杂繁琐的采购审批流程、人为的费用增长、费用的不可见与不可控、重复冗余的采购需求、追求折扣的不合理库存等等，已经成为企业越来越头痛的问题。如同客户关系管理的客户信息数据量一样，当对供应商的采购量达到一定规模的时候，企业就往往需要在采购方面加强管理，而对于那些能源行业的大型集团企业更是迫在眉睫，这就是供应商关系管理（Supplier Relationship Management）的市场需求所在。在供应商关系管理领域，2005年SAP亚太区的mySAP供应商关系管理（mySAP SRM）安装与2004年同期数字相比增长超过25%，凭借这种增长趋势，SAP取得了该区域SRM应用市场的领头位置。IDC的调查数据显示，SAP占据市场领导者位置，并提供一个全面专业的SRM应用解决方案。在全球，超过3000家企业正在使用mySAP SRM来降低费用、缩短周期和改进采购战略。
据张侠介绍，在最新推出的mySAP6.0解决方案中，mySAP SRM更是为企业提供了更多的商业价值，包括：简单易用的界面、智能目录和费用管理、柔性采购战略、改善的运营采购、基于实际的供应商评估管理、可升级的采购平台等。根据企业的需求和客户实践的提炼，mySAP SRM6.0还增加了众多的新功能：简捷的用户界面来导航、搜索、个性化；分步激活的协议管理；新的目录管理功能来进行计划、采购和跟踪特定目录计划；增加战略采购的报投标擎；增加供应商评估分析的创建、发行和管理功能；增加运营采购的购物篮、审批结构设计和采购订单功能等。特别是mySAP SRM 6.0内嵌了新的工作流引擎，新的工作流相比原方案更加易于配置和易于扩展，从而降低SRM客户的总体拥有成本（TCO），提升企业能够适应未来需求的架构能力。
SAP不仅对mySAP SRM解决方案不断深入完善，为企业提供更丰富的供应商关系管理应用，同时为了向更多的行业、企业提供更全面完整的解决方案，尤其是打造最先进的实时供应商-采购者的全球采购平台，SAP刚刚在一个月前收购了一家E-sourcing On-Demand SRM的厂商Frictionless Commerce，该公司为大中型企业提供服务，涉及众多的垂直市场，包括银行、保险、专业服务、消费品、离散制造、生命科学、电信和公用事业，是一家基于SaaS服务的SRM应用软件领导者。到目前为止，SAP E-Sourcing拥有了可观的成功案例，全球第一个用户是EDS。由于Frictionless Commerce的加入，SAP将可以帮助客户快速部署，并且可以无缝、轻松地迁移到稳定的、更多功能的mySAP SRM。

bhbb2000

老大，我这一年不是一直在带SRM的项目嘛

纵横四海

bhbb2000 发表于 2012/8/9 20:16
老大，我这一年不是一直在带SRM的项目嘛

忘记了你用的那个模块叫SRM；谈谈这个模块如何？

Forevere

什么都可以学习学习的嘛，，，，