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李宁国际化战略与ERP系统信号,欢迎大家各抒己见?

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发表于 2012/8/10 07:43:05 | 显示全部楼层 |阅读模式

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李宁产品战略的高端化,发展战略的国际化在行业大势的推动下,造成今天的公司现状。
让我们考虑ERP与公司战略的关系,ERP能否成为公司发展的战略工具执行战略与反馈战略。
我想说的是在ERP平台的日、周、月曲线下,李宁的业务指标、财务指标、健康指标、安全指标一定亮红灯了。
成品库存高位、投入产出比低位、材料库存高位、库存资金积压、非生产性成本巨大、资产负增长率。。。
在战略指定、实施、跟踪、反馈、修正的整个周期中,根据系统的实时经营数据变化分析、判断、预测才是关键
发表于 2012/8/14 12:51:38 | 显示全部楼层
我觉得还是战略的问题;ERP是为战略服务的,说白了ERP是一个工具,是落地;
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