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[交流讨论] 服装分销管理顺应市场发展演化

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发表于 2012/8/21 09:55:22 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 灵创服装ERP 于 2012/8/21 09:59 编辑

       随着服装行业从最初批发业态到现在品牌运营的转变,服装市场划分的细化,市场变化越来越快,服装品牌的分销渠道管理竞争已经狂热。
       广告大师大卫·奥格威说:“最终决定产品市场地位的是品牌,而不是产品之间微不足道的差异。”品牌让消费者痴迷,为服装企业带来了不可估量的价值。
服装渠道现状:上游渠道的要求越来越苛刻,下游渠道的配合越来越差,投入人员越来越多,管理却逐渐失控,渠道工作越做越细,费用是直线上升,挖掘出来的利润却曲线回落等种种现象,我国的分销渠道管理信息化已经迫不可待。
服装分销渠道信息化管理入手:
一、适应服装企业季节化特点,建立小批量多批次的物流快速响应机制:在竞争激烈的服装市场,反应迟钝,将会使企业付出惨重的代价。
二、多级营销网络下的多级库存优化管理:服装企业一般采用多级的营销网络体系,从分公司(总代)再到二级代理直至专卖店,分销型的服装企业对规划的多级物流网络,要有良好的库存规划和管理能力,以尽量低的库存保证正常的销售需求。
三、高效物流管理和配送:随着服装销售商对服装生产上的压榨,以及服装市场的低价格时代,服装的利润空间越来越低,在服装采购、销售、市场、财务、人力资源等个业务单元上来说,在成本的控制上,挖掘的空间已经不大,而物流配送环节,逐渐引起了企业的重视。
       服装分销渠道信息化管理包括商品档案管理、价格管理、订货会管理、采购管理、销售管理、调拨管理、仓库管理、财务管理、VIP管理、综合货品调控管理、数据中心、辅助工具等,并带有各种报表。实现对服装数据的及时搜集、分析,提供准确的市场动态信息,为企业提供决策支持;严格的门店管理、科学仓库管理,提升货物的流转速度,降低库存;灵活促销定价,合理的VIP营销管理,提高企业营销、盈利水平;业务流程整体优化,加快信息流、物流、资金流的流转等。
         灵创D6分销管理系统【http://www.inscre.com】适用于中小型服装鞋帽等潮流企业。


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