三种库存管理模式：传统模式 供应商库存 项目库存

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传统模式：

企业在使用物资时，首先需要进行物资采购，货物进入企业仓库之后，即完成了货物的转移，记入企业存货成本。

企业生产部门再领用时，即进入生产成本。
企业在完成物资采购之后，就要向供应商付款。
在传统模式下，企业的仓库是为自己生产提供必要的物资储备的场所，

仓库内的物资是企业自己的物资，是为完成一定生产周期的生产所需要的货物存储。

这种管理模式的库存物资占用企业的资金，需要通过加快物资周转，提高企业资金周转率，从而达到提高企业资金运用效率，

它主要适应于供应链上下游企业规模相近，生产相对独立的经营环境。

这种模式下的软件比较简单，业务单据间条理清晰，关系简单。

供应商库存（Vendor Managed Inventory)
          指供应商将货物先寄存在主体企业仓库内，
           主体企业将货物消耗或销售后，方作为主体企业的正式采购，与供应商进行结算。

   流程一般如下：

1、主体企业发出进货通知，或供应商根据安全库存补货，货物寄存在主体企业的仓库内，

但货物的所有权仍旧归属于供应商；

        2、主体企业消耗（生产领用或销售）物资，是货物从寄存库存转移到主体企业的过程，
         同时也是物资所有权由供应商转移到主体企业的过程。

        3、主体企业根据消耗汇总的数量来进行采购统计和采购结算。

项目库存
        项目库存管理模式是建筑施工行业、军工行业等比较典型的一种库存管理模式。
         在这种模式下，所采购的货物是按照项目为单位的。
         如某家单位要开建一个新项目，则采购需求是这个项目发出的，
         采购回来的物资也是以这个项目为单位来进行存放、领用、汇总的。

         该种模式的最大的优点是按项目采购、存放、领用，物资管理明确、细化。

     浪潮ERP-GS可以通过设定项目库存，能够处理项目管理业务和账簿。

（有些公司可能由于不理解，每一个项目都建立一个传统的仓库别，最后比较混乱）。

qwe369

very nice!

jwyAIsy

very  good

cxw2000e

看了受益非浅啊，谢谢

1003211055

很好！学习了！！谢谢了！