生产计划排程使用的数据来自ERP系统

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       为未来作准备最重要步骤之一就是教育。必须包括新技法、新系统、更现代化的设备的开发与使用的教育，以及通过参与专业社团去扩大眼界与听特殊课程以获得制造控制领域以外企业管理领域的知识。生产计划往往以月份为基础做一年的计划。在快速移动的作业中，生产计划可以周为基础做每个季度的以便给出足够的细节使人们能紧紧地遵循着计划中的生产量、销售量与库存水平。
       生产计划排程使用的数据来自ERP系统、主生产计划和需求计划。生产计划排程仅利用这些模块中可用数据的一个子集，因此，在建立一个给定生产单元的模型时，必须指明它实际需要哪些数据。一个良好的+B249习惯是每天准备一张今日按优先次序“要做”的活动表。每个工作日开始前先化半小时把此表准备好将使一天的活动有好得多的方向与高得多的生产率。得益较高而且较快。当缺乏有效的能力计划时，具有季节性生产的公司特别容易遭受高成本与低作业效率的损害。能力计划在高峰销售季节之前提早展开建立库存的计划并规划出一条道路，以便对照计划来度量实际绩效。没有能力计划时，这类作业中典型情况是管理者为在高峰季节之前所建的库存而惊讶，但关于需要多大库存水平却并无具体信息。