企业资源规划（ERP）系统

yukontek

       由于资源规划在20世纪90年代的演变，然后在21世纪扩展的资源规划看作一个传统系统和操作流程的即时更换。任何ERP软件实施需要广泛的业务流程再造和调整，因此，预计和实际发生的事情的差距可能会减少。
       不同在市场上已经渗透已知的ERP系统如SAP，甲骨文，人软的JD Edwards和Baan由于其广泛的功能和潜在的市场需求。但是，ERP系统根据萨莉赖特，阿诺德•赖特，一直承担高风险，由于其跨职能与企业间的相互关系的流程。这种关系，如果没有明确的界定和所有利益相关者之间的沟通，可能会导致许多语境的复杂性，可能会导致失败的项目。 ERP系统的实施复杂，激烈的文化人力和组织的变化和时代的定制高成本，需要推动顾客来认真地计划执行。
       当ERP实施时，文化和社会属性，需要得到满足的类型和水平的变化相反通过ERP通过任何组织。 ERP失败的原因并不只是技术性问题，但有关行为因素，查特菲尔德是一个值得注意的影响是ERP实施C.查特菲尔德在的组织文化和结构。技术实现需要一个人性化的管理和组织风险评估，以减轻系统成功的技术风险。语境因素在失败的实施ERP强调指出，缺乏管理承诺，在该项目的最终用户的参与，定义不清的通信管理体制，政治阴谋和隐藏的议程。采用ERP的过程，这应该是劳动力的作用和责任，必将改变预先定义和成立。