中国PLM行业人才分析以及人才战略分析

xiao_chen

随着中国经济的复苏，从寒冬中走出来的中小企业，将更加坚定了走自主创新的道路，也许很多只做ODM的企业在寒冬中已经倒闭，更多的企业负责人看到，没有自己的技术，就无法避免依靠别人的市场。自己没有掌控市场的能力，利润降低，风险加大！因此，也迎来了可以说10多年来PLM一个真正的发展时期。随着各大ERP厂商收购PLM,CRM,SCM,HR等软件的动作，我们不难发现，为企业提供一个整体的解决方案已经成为业内的主流文化，特别是为中小企业DIY一个好的信息化成为各大厂商需要研究的课题。随着各大公司的不断扩展，问题来了，PLM的人才在那里？          以前很多PLM行业的人混的不好，所以很多人转行。笔者都曾经做过一段时间政府行业的内容。说实话，做PLM这个行业的人赚钱的人不多。现在既然市场有这个需求，那么我们看看目前的PLM人才战略以及结构。
        SAP 首先在2009年开始了SAP PLM培训班，可谓是比较聪明的做法，虽然我不知道最后有多少人报名参加了，但是他们这样既可以补充自己的人才，还可以赚钱的做法值得企业借鉴，但是作为从业人员的话，尤其是对于笔者这样的人来说不存在任何吸引力。SAP企图引领这个市场。他们在培养符合他们战略的PLM人才。这样的人才策略是比较专，他们对PLM是否真的是那样做，不明白，他们只知道SAP PLM是这么做的。这样的人才不具备代表性，也不会对中国PLM人才建设有多大贡献。
       PTC 一直致力于“高端人才”的培养，他们也比较崇尚学历化，他们多为博士、研究生。在早期的PTC，华南的几个博士总是被人诟病。因此他们的贵族化的路线也不能实现中国PLM人才的战略储备（别说储备，现在基本上用都不够），他们的人才有一种病态的华美！
     作为中国国内的PLM企业，基本上占据主流的人员都出自这几个公司：富士康，华为，一汽当然还有一些早期的PLM甲方或者企业的CAD转行的，大公司的外包合作伙伴公司。他们这些人见识过国外PLM，因此对于目前的中国PLM软件从内心中是存有一种鄙夷的心态，当然也不缺乏有识之士对于中国PLM需要进步的认识，现在也有很多人加入了国内的PLM厂商，希望通过他们的经验能够改变中国PLM市场的落后。
      还有一部分人属于院校派，说实话，对于这些人，本人是非常反感，对于中国教育的失败，我相信大家有目共睹，而那些顶着某大学教授、博士头衔的人，他们往往很高看自己，认为自己在学校里面学到的东西就是真理，眼睛望着天。用坐井观天这个词来形容也许有点过，但是基本还是符合的。他们引领了一代PDM，他们利用他们手中的权利，将一些错误的，不全的理论引入中国市场。例如：早期的PDM是基于图纸的，而当国外PLM进入中国市场的时候，已经变成基于产品了，而中国那个时候学院派研发出来PLM拘泥于书本，还是以图纸为中心。无形当中造就了中国PLM落后的事实，同时一些带有功利性质的网站或者论坛也负有不可懈怠的责任，例如某一我克死，谁给钱，说谁好，谁说坏话，封谁ID。他们是中国PLM的罪人，当然不能一棍子打死，还是有很多人看到了学院里面的不足。他们也在致力中国PLM的健康发展。 送给这些人一句话，实践是检验真理的唯一标准。 他们这群人可以说给中国PLM人才的建设有一定贡献，但是往往这些的人才都需要重新熔炼。希望这些人能够放下身段，走到企业中去。
        中国PLM人才的将来，我建议采取以下方式采取企业+学院的方式比较好，相关厂商赞助中国的一些大学，由这些大学教授理论知识，然后进入企业进行实践。直接到倾听用户的声音。未来三、伍年后也许中国的PLM人才就不会如此的少。