ERP信息化咨询中软件供应商作为咨询方可以提供的服务

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    乙方：作为咨询方可以提供的服务
    1、协助企业进行信息化的规划工作。帮助梳理业务流程，搞清企业信息化的需求及其范围，建立企业信息标准和信息系统模型；用这些标准和模型来衡量现有的信息系统及各种应用，符合的就继承并加以整合，不符合的就进行改造优化或重组，从而能积极稳步地推进企业信息化建设。
    2、在对企业实地认真调研的基础上，评估目前的管理现状进行分析，把握企业应用需求，找出企业发展的瓶颈问题和解决思路，提交相应的诊断分析报告。
    3、根据对企业的诊断分析，协助企业进行需求分析，确定项目实施的具体内容与范围，参与甲方对ERP系统的选型和评估工作。
    关注要点：
    1、有的企业过分要求满足现状需求和习惯性（很多属于不合理）体现在信息系统上，往往与规范、先进管理思想和经验背道而驰；
    2、急于上马，没有明确界定项目的范围与内容，在实施过程中频繁更改需求；
    3、过分看中价格而打杀项目费用而要求不改变，对在ERP实施中专业咨询的作用了解不够导致与能力强的供应商或咨询公司擦肩而过；
    4、认为信息化是软件公司和咨询公司的事情，是信息部门的事情，没有给予足够的支持和协调，甚至没有足够的参与；
    5、系统选型不合适以及实施伙伴选择不合理，仍然钟情于定制开发。