大家如何看待“人的管理”？欢迎大家各抒己见，一两句也行啊。

pujunsh · 发表于 2012/9/30 19:41:43

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"人的管理是目前企业通病. " 这是一句说了等于没说的话，好像论坛里像这种味同嚼蜡的言论特别多。
请大家讨论一个问题：
目前中国企业中，做为企业高层管理者，怎么看待中层下属之间的配合、协调、分工、矛盾？
做为企业中层管理者，怎么看待基层人员的责任心、绩效、能力？
问题提的有点大了，欢迎大家各抒己见，一两句也行啊。

lizee2008 · 发表于 2012/10/1 17:05:16

pujunsh 发表于 2012/9/30 21:58
2楼朋友：你的帖子非常多，但有一个问题：你的帖子绝大多数都是在谈理念，在我看来，这些东西只能给初学者看 ...

看来楼主来这里并不太长时间, 大名鼎鼎的"纵横四海"版主,不知道?
首先你的主题是人的管理, 2楼的回答是否是你实际执行的标准呢? 我也是一直在制造业呆了十多年, "理论指导实践, 实践升华理论". 作为一名管理者, 自己的一亩三份地需要以变应万变, 你的管理思路来自于多方理论与实战经验. 良好的沟通是前提；

2355512711 · 发表于 2012/10/8 09:20:21

人的管理，其实我认为想简单也简单，想复杂也可以复杂，就和训练动物一样，你要告诉他这样做是我满意的，我满意的我就会给你奖励。。
至于奖励，不一定是物质方面的，对于不同类型的人可能的需求点也不一样，年轻人可能需要鼓励，年长的人可能需要更实际的，
奖励根据你的思路可以物质可以精神也可以职位等等此类
如果有条件适当的在你的队伍中制造竞争是必不可少的，有竞争才有活力

纵横四海 · 发表于 2012/9/30 19:52:29

这个话题是一个没有标准答案的话题；
我觉得作为管理者，我想如下几点可能是比较重要的：
1.分工明确，不能让一个任务由多个人同时负责；
2.赏罚分明；这样才能形成良好的氛围；
3.适当的授权；授权实际上是一种信任，有了授权下属才能发挥自己的特点，有自我发挥的空间，也同时能够建立责任心；

而对于能力而言，我人为是一个团队梯队的问题；一个团队要有核心团队，也要有后备力量；不能个个都是专家，那样成本会高，且一些员工就没有积极性了；

pujunsh · 发表于 2012/9/30 21:58:14

2楼朋友：你的帖子非常多，但有一个问题：你的帖子绝大多数都是在谈理念，在我看来，这些东西只能给初学者看看。不知道erp100中有没有密谈的功能？能否请2楼朋友回答一下我帖子中的“一个实际问题。。。”？
很想看看你的真实水平！

纵横四海 · 发表于 2012/9/30 22:37:24

pujunsh 发表于 2012/9/30 21:58
2楼朋友：你的帖子非常多，但有一个问题：你的帖子绝大多数都是在谈理念，在我看来，这些东西只能给初学者看 ...

感谢你的坦率；
我看了你的帖子，是属于制造方面的；我个人参与的项目主要在：财务，人力资源，预算，销售这些模块；所以我非常抱歉你的帖子我没法回答你；

我发的帖子是比较的多；在这些帖子中，有一部分是我转载的（主要表现在：一篇文章，后面讨论比较少）；

你可以加我的QQ 27675401我们可以具体的谈；就本帖而言，我提及的这些管理问题都是我切身体会的；

pujunsh · 发表于 2012/9/30 23:13:57

感谢你的真诚，由于不知道你的工作领域，所以就不必回答我的问题了。希望能让设计制造管理领域的朋友们回答一下，做个交流。

pujunsh · 发表于 2012/9/30 23:14:20

我平时比较忙，QQ就不加了，请见谅。

franklinerp · 发表于 2012/10/1 17:31:16

职责分明，赏罚分明！

pujunsh · 发表于 2012/10/1 19:59:48

首先声明：我无意攻击任何人，但是有时喜欢辩论，想必这也是论坛中能够允许的吧。

pujunsh · 发表于 2012/10/1 20:00:05

我发个帖子说明一下吧。

纵横四海 · 发表于 2012/10/4 08:00:50

我谈一个绩效方面的案例吧：
我们都知道，在一个企业刚创建期间，需要利用绩效手段，短时间提升销售收入，在这个时候我们希望能够提升销售收入，占领市场，这个时候毛利润将不是重点考核点；而当有一定市场规模后，我们将逐步将毛利作为考核手段；

所以人的管理即便是赏罚分明，在不同的时间段，不同的企业阶段都有不同的措施；

怒问苍天情何堪 · 发表于 2012/10/12 12:26:18

菜鸟飞过，留个脚印，回头好看{:soso_e113:}

redheart0409 · 发表于 2012/10/12 13:30:54

公心，私心，责任心来自: Android客户端

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