中国爱迪咨询师协会(China ADempiere Counselor Institute)-发起人倡议书

Poppy

中国爱迪咨询师协会

(China ADempiere Counselor Institute)

发起人倡议书

各位热心ADempiere 事业的朋友：

         经过长期的跟踪观察与思考，我们相信ADempiere是一款适合中国中小企业的产品，但是，正如大家所看到的那样，在中国从事ADempiere或Compiere推广的咨询公司，却没有一家能够获得发展壮大的，大多数咨询公司在时间的打磨下，最后都烟消云散了。究其原因，我们认为原因主要有：

        1.中国大陆范围内，尚没有形成尊重他人劳动成果的环境。一些不良企业自己不投入，却窃取他人的劳动成果来谋利，致使从事ADempiere/Compiere推广事业的咨询公司鱼龙混杂，真正投入了资源进行本地化工作的企业为了保护自身利益，不得不限制相关资料传播，进而导致了ADempiere相关知识的封闭，无法被传播、也无法被认可。

        2.由于需求不旺，发展无力，从事ADempiere的咨询人员、技术人员，无法像从事Oracle咨询、SAP咨询那样，获得广阔的发展空间，良好的个人收入。因此，在现实的生存、发展的压力下，人们无法选择坚持在ADempiere领域发展。

        3. 中国的中小企业目前尚没有认识到咨询师的价值，所以不愿意花钱购买咨询服务，致使各咨询公司能够获得的都是“软件实施合同”，而无法获得咨询合同，从而惨淡经营，后继无力。

        4. ADempiere在业界没有被广泛宣传，更没有被中小企业认可。

      我们相信，ADempiere要想获得发展，也必须满足以下条件：

        1. 一定程度的社会认可；

        2. 咨询公司有利可图（企业存在的目的是为了盈利）；

        3. 从业人员有利可图（个人必须能够确保生存，并有发展空间）；

        4. ADempiere真实的帮助中小企业实现信息化管理，其价值得到中小企业的认可。

      出于对ADempiere的热爱和对其发展前景的信任，我们拟成立“中国爱迪咨询师协会（China ADempiere Counselor Institute）(以下简称协会或CACI)”，解决上述问题，以促进ADempiere在中国大陆地区的汉化、应用推广。具体任务是：

        1. 促进社会对ADempiere的普遍认可与接受；

        2. 帮助相关咨询服务公司降低成本，扩大销售，实现盈利及发展；

        3. 帮助相关从业人员从事自己喜欢的事业，并获得自身价值的实现；

        4. 帮助中小企业低成本的获得相关咨询服务，并利用ADempiere实现企业管理。

      协会初步的运作模型如下：

        1. 由热爱ADempiere的个人、相信并计划以ADempiere作为软件系统的ERP咨询服务公司、使用ADempiere的企业，以会员制的形式组织成协会。

        2. 协会建立一个公平公开、透明合理的资源共享平台，收集整理相关的资料及资源，供会员利用。

        3. 协会会员以会员费的形式提供费用供协会的运作需要。

        4. 在资源共享平台上，会员可以发布任务。所发布的任务由协会成员选举产生的特定委员会进行评估，确定其合适的市场价格，然后由企业会员或个人会员承接该任务，并按项目合同的方式实现任务的交付和项目款的结算。

        5. 在资源共享平台上，协会将经评估确认具有代表性、普遍性的共同需要（如界面汉化）发布为任务，参考上述方式付费实现，并作为协会的公共资源。

        6. 协会将收集整理所有项目资料，作为知识资产，供其他会员参考或使用。

      协会的上述运作模型，除了满足具体项目的运作以外，还可以：

        1. 帮助个人会员实现个人价值：个人会员通过贡献及展现自己的智力成果，在获取一定经济收入的同时，获得协会及其成员的认可，并进而获取自己的发展空间；

        2. 帮助咨询企业会员：咨询企业会员通过有偿利用个人会员的劳动成果，或者项目式雇佣，获得个人会员的长期或短期支持，以确保有限的投入即可以完成自己的项目，确保项目成本受控；

        3. 帮助用户企业会员：用户企业会员通过协会可以就普通问题获得免费支持，就特殊问题以合理的价格获得有偿支持。

有关更多协会的运作，此处仅是初步构想，欢迎各位朋友参阅《中国爱迪咨询师协会章程（征求意见稿）》并提出意见和建议。

        协会的经费来源主要是会员费和社会捐助，具体参见《CACI会员管理办法(征求意见稿)》、《CACI经费管理办法（征求意见稿）》。

        以上是中国爱迪咨询师协会的初步构想，现诚邀热心ADempiere的个人和组织积极支持。目前，支持的具体方式包括以下几种方式：

        1. 申请成为会员；

        2. 捐助费用或提供自己的智力成果（可以折抵会费），供CACI作为公共资源使用；

        3. 负责CACI的某一具体工作：

              a) 协会组建、管理与决策；

              b) 公关宣传；

              c)  经费筹集与经费管理体系建立；

              d) 网站平台建设；

              e) 技术工作，如承担界面翻译、资料翻译、开发技术负责…等；

              f)  体系工作，如建立咨询服务体系规范、服务基线…等；

              g) 其他工作。

        以上只是初步想法及倡议，不足之处，敬请各位朋友批评指正，并欢迎各位朋友提出意见或建议。

        联系人：王先生， QQ:328756923  Email:328756923@qq.com。

中国爱迪咨询师协会筹委会         2012-10-06

lizee2008

这行业良诱不齐,门槛低了,随便就能挂个咨询师, 怎么让企业去信服,怎么可能去为企业带来实际的价值. 实力是做出来,不是吹出来的.

Poppy

lizee2008 发表于 2012/10/6 14:35
这行业良诱不齐,门槛低了,随便就能挂个咨询师, 怎么让企业去信服,怎么可能去为企业带来实际的价值. 实力是做 ...

2楼言之有理呀，大浪淘沙，只有时间才能检验，谁是英雄。
而且您的发言让我想起了，对这个协会的命名是否恰当？也许，以目前的情况，命名为“中国爱迪项目咨询协会”更合适？不过最终还是看发起人会议讨论的结果吧。
无论如何，还是衷心谢谢您啊！

lizee2008

客气了. 我只能说一下自己的一下感悟.  身处咨询行业,一定要能做到对得起咨询师这个称谓

aoslee

不是特别明白.

初步感觉是需要确定先有鸡还是先有蛋的问题.
是先有投资,还是先有付费会员呢?这个事情不明确的话,好像下一步很难进行的

Poppy

主要的发起人（也就是我和我的几个朋友）负责早期的投资，预计支撑个一年的运作吧，后续的运作就靠会员费等等了。

sofar1218

都是废话，要做就得成立公司商业运作。 其他都是幻觉。 我说话难听。

Poppy

成立公司很简单啊，可是成立了公司这个事情就做得开吗？做得下去吗？
前面已经有例子了，ZOAP，深圳戴速，深圳康比尔，曾经不都是很热闹吗？现在早就没影了。
所以，成立了公司，不表示这个事情就有得玩。

青蛙

先把adempiere在国内做的有些名气和影响，水到渠成

元晶的木屋

“会费”这个东西觉得不是太可行

iamliqiang

王先生现在协会如何了？

SB94466

Poppy 发表于 2012/10/10 09:04
主要的发起人（也就是我和我的几个朋友）负责早期的投资，预计支撑个一年的运作吧，后续的运作就靠会员费等 ...

我想了解 一下，现在还在运作吗？