生产管理专员进行生产排产计划配销规划

yukontek

       库存管理的首要目标就是保证一定期间内期望数量的产品有现货供应。全球运筹则是另外一个非常重要的观念。十几年前，宏基的施振荣先生发现产品最大的风险是在价格－－价格变化非常快。当初在一家工厂生产出产品后，通过海运到美国、欧洲时，却发现价格低于成本——运输时间太长。生产配销的规划采取人工配合简单的计算机加总功能，每月依照顾客提供的需求计划进行3次的生产规划，规划时期为10天，而每次生产管理专员进行生产配销规划时，最少都要花半天以上的时间，而且每次若遇到突发状况需要更改计划，又是费时费力，效率不彰。
      在当前的生产信息化产品软件中，大部分软件产品仍套用传统制造业的ERP思维，未对这些数据进行纵向梳理，没有形成这些维度的数据流，因此导致了生产系统越用越乱，更谈不上利用系统进行决策了。些模式之上，针对其产业特性及需要，建置该产业供应链流程的最佳化模式。关于库存管理,在美国，有些企业库存周期只有8天，但有些中国企业的库存周期长达51天，仅运输成本一项，占销售额的比例就高达20%-30%。从物流成本构成看，中国物流管理成本占总成本的14%，而美国只有3.8%。对物流企业进行库存管理，其实就是降低其成本。物流企业作为供应链的一部分，不管是对库存进行管理还是要降低成本，都要在供应链的角度上来实行。
   

MyAngel

现在企业的管理有待加强