成功案例：北药集团

纵横四海

客户背景
北药集团是股权多元化的国有大型综合医药产业集团。成立于1979年，前身是北京市医药总公司。目前，集团总资产160亿元，员工24000多人，拥有天然药物事业部和处方药事业部2个事业部，控股参股20余家企业，其中有双鹤药业、万东医疗两家上市公司。2009年，北药集团实现销售收入270亿元，净利润超过4亿元，集团整体净资产收益率达到12%，综合实力位居中国医药企业前列。

项目背景
北药集团为了更有效地管理下属企业，同时兼顾各企业的实际需求，搭建一套合规的集团一体化信息系统以满足集团各层面的要求势在必行。从2006年开始，截止到2010年，北药集团采用总体规划、分布实施的原则分四期分别实施了工业企业和商业企业两个业态的下属企业。涵盖集团管控、全面预算、商业智能、客户关系管理、企业生产管理、企业财务管理、企业分销管理、企业人事管理等几乎全部功能，项目实施过程中涉及单位、系统模块众多，实施难度大。

项目特点
所属行业：生命科学
行业（或企业）需求特点：
         支持大型集团多种管控模式
         信息化系统必须符合GSP/GMP/FDA等行业法律法规
         多工厂协同
         客户关系管理复杂
系统版本：Oracle EBS 12.1.1，Hyperion 11.1.1.3，BIEE 10 13.4，Siebel Life Science
实施周期：2006.03-现在
系统部署状况：全球共享系统，部署在中国北京
项目实施模块：
         FIN：GL/AP/AR/FA/CE
         SCM：INV/PO/OM
         MFG：BOM/GMD/CST/GMF/ASCP/QA/GMD-QM/WIP/GME
         HRMS：Core HR，Payroll，HR Self Service
         Hyperion计划及合并
         BI：BIEE 及Apps
         Siebel：生命科学板块
项目方案特点：
         支持多业态、多公司运营与管理架构
         符合cGMP，EU-GMP，国家GMP等法规要求的生产解决方案
         符合国家GSP要求的分销解决方案
         集团标准化数据管理体系
         独立业务组得人力资源管理
         集团层面以合并、预算及商务智能为核心的决策支撑体系

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微博评论

在北药做了3个项目。。。\n\n 来自 King金 的新浪微博