成功案例：中钢集团洛阳耐火材料研究院有限公司

纵横四海

项目实施公司
中钢集团洛阳耐火材料研究院有限公司

项目实施地点
河南, 洛阳/北京

客户背景

中钢集团洛阳耐火材料研究院有限公司创建于1963年，原为冶金部直属重点科研院所，是中国耐火材料专业领域唯一的大型综合性研究机构，是我国耐火材料行业技术、学术、信息与服务中心和耐火材料科技成果的主要辐射中心。1999年转制为科技型企业，经营范围涵盖耐火材料产品，产品质量检测，信息服务，工程设计、咨询、承包，国内外贸易以及检测仪器、齿科医用设备、包装材料、加工工具生产等多个领域；产品应用于钢铁、有色、石化、陶瓷、建材、水泥、玻璃、电力等多个行业，销至美洲、欧洲等全世界40多个国家和地区。

项目简介
在中钢股份统一财务管理规范下，本次项目需要帮主中钢洛耐院建立财务、业务一体化的集成信息管理系统，实现物流、信息流、资金流的有效整合，并进一步改善成本分析与控制、防范合同执行风险。中钢洛耐院项目作为中钢科技型企业ERP业务系统实施的试点单位，其方案的规划设计，对于中钢股份其他的生产企业的业务系统实施，具有重要的标杆意义。另外，中钢洛耐院项目的实施也为中钢股份物料标准化管理贡献了宝贵的经验。

项目特点
■ 所属行业: 耐火材料，装备制造，科技服务
■ 行业(或企业)需求特点:
○ 客户定制的非标件管理、丰富的产品品种
○ 规范产品主数据管理，实现配方保密
○ 项目生产、以及科研项目管理模式
○ 销售需求的快速传递，提高计划管理水平
○ 精细核算生产成本：事前计划、事中控制、事后分析 支持企业快速的兼并重组
■ 系统版本:
○ Oracle EBS 11.5.10
■ 实施周期:
○ 2008.08 – 2009.05
■ 系统部署状况: 集团共享系统, 部署在北京
■ 项目实施模块
○ FIN: GL/ AP/ AR/ FA/CE/PA
○ SCM: INV/ PO/ OM/
○ MFG: BOM/ CST/ PLANNING/ WIP/PM

项目方案特点

■ 共享系统下的集中管理模式
■ 严格的变更管理流程
■ 统一客户化开发管理流程

该贴已经同步到 纵横四海的微博