成功案例：中兴通讯股份有限公司

纵横四海

项目实施公司
中兴通讯股份有限公司

项目实施地点
深圳

客户背景
中兴通讯，全球领先的综合性通信制造业上市公司和全球通信解决方案提供商之一。1985年，中兴通讯成立。1997年，中兴通讯A股在深圳证券交易所上市，目前是国内A股市场上市值、营业收入最大的通信设备制造业上市公司。2004年12月，中兴通讯作为中国内地首家A股上市公司成功在香港上市。
中兴通讯是中国电信市场的主导通信设备供应商之一，中兴通讯各系列电信产品都处于市场领先地位。在国际电信市场，中兴通讯已向全球140多个国家和地区的500多家运营商提供优质的、高性价比的产品与服务。

项目简介
2000年，中兴通讯选择汉得做为合作伙伴开始其ERP建设。经过十年的完善和推广，中兴通讯及其国内子公司、海外子公司大部分已经纳入到ERP中进行管理，ERP已经成为了中兴通讯业务运作和企业管理的核心支撑平台，贯穿了从合同管理、生产、交付到财务的全部业务流程。
2009年，为了进一步深化ERP的应用，特别是加强ERP对计划业务的支持，中兴通讯再度牵手汉得进行系统整合和物料计划平台项目的实施。

项目特点

■ 所属行业: 通讯设备制造业
■ 行业(或企业)需求特点:
○ 支持大型集团跨地区、跨国经营的管理需求
　　 ○ 按客户需求定制生产，产品结构复杂并且升级换代非常快，计划管理需要满足需求灵活多变的特点
　　 ○ 业务量非常大，对系统的响应速度、稳定性有很高的要求
■ 系统版本:
○ Oracle EBS 11.5.10
■ 实施周期:
○ 2009.07 – 2010.07
■ 系统部署状况:全球共享系统,部署在中国深圳
■ 项目实施模块
○ SCM: INV/ PO
　　 ○ MFG: BOM/ CST/ MRP/WIP

项目方案特点

■ 涉及对接的外围系统多，范围广，实现了ERP系统与外围系统的全面集成，利用ERP进 行核心业务的管控，外围系统进行实际业务操作的处理
■ 搭建起一个支持多组织的物料计划平台，能够支撑多个工厂之间的物料计划，提高计划的响应速度
■ 通过系统整合，进一步提升了财务与业务的一体化程度，提高了财务的效率，月结周期缩短一天


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