成功案例：远大物产集团有限公司

纵横四海

项目实施公司
远大物产集团有限公司

项目实施地点
宁波

客户背景

远大物产集团有限公司成立于 1994年 7 月，公司立足于商品贸易这一主业，顺应国际国内形势的变化不断优化自身的业务结构，已发展成为集进口、出口、内贸、物流等于一体的综合性贸易流通商。
公司下设钢铁、塑料、橡塑、液化、出口等五个主要事业部，坚持渠道为王、提升增值服务是远大物产倡导的业务模式。公司目前拥有全资及控股子公司10余家，参股公司1家，并在北京、上海和大连等城市以及韩国、越南和土耳其等国家设立了办事机构。


项目简介
集团业务发展后，业务量大规模增加，业务形态增多也使得经营管理模式差异化扩大；
贸易业务经营链条长、节点多，各个环节都存在着隐形风险；
财务和业务脱节，核算体系不完善，手工操作为主，严重影响效率；
缺乏完整、准确基础数据收集手段，无法及时获取有效的决策支持信息；





项目特点

■ 项目实施模块
○ 应收
○ 应付
○ 总帐
○ 固定资产
○ 项目会计
○ 项目管理
○ 订单管理
○ 库存管理
○ 采购管理

项目方案特点

■ 统一业务、财务规范，实现业务与财务的集成应用，减少人工处理、降低成本、提高效率，在不同业务板块中实现信息共享，实现加强协同，提高运营效率的目标；
■ 设计业务流程与系统实施标准模型，应支持今后可能涉及到的其他贸易类型，通过建立贸易管理信息平台，实现管理精细化、智能化；
■ 建立完善的项目管理机制，以项目为主线实时监控其下具体合同的执行状态、对应的库存数据以及相关的财务信息，能够按照单个项目进行成本核算，并能够从多角度进行数据分析；
■ 通过ERP项目的实施，有效固化企业的管理制度和措施，实现信息透明化，加强公司的垂直管控能力；
通过数据仓库、商业智能等数据分析和展示工具，提升高层管理者的决策效率和水平，促进业务模式进一步走向成熟

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