【转帖】国产ERP与中国摇滚之路

wanghao

国产ERP当前发展可谓是如火如荼，热闹得不能再热闹了。金蝶、用友、浪潮等为代表的一批国产ERP软件公司，肩扛民族软件产业大旗，面对SAP、ORACLE为代表的国外软件，雄纠纠、气昂昂，毫无气馁之色。真不知国产ERP软件公司吃了什么灵丹妙药，一夜之间就发展壮大起来。                   国产ERP的发展可不是一帆风顺，发展到今天的态势（可不敢称‘水平’）可谓一波三折。80年代初，以沈阳鼓风机厂、利玛、山西经纬等一批国有企业，借助国家‘863计划’的东风，率先引入和实施国外ERP软件，可谓是历经风雨飘摇，所剩无几。80年代中后期，以开思、和佳、利玛等为代表的国产ERP软件厂商相继诞生，ERP软件在中国进入自主研发的阶段。这段时期，国产厂商信奉MRP2为颠扑不破的真理和神灵，如痴如醉的追求ERP系统的精髓和真谛，为中国培养了第一代国产ERP软件工程师和实施顾问，同时也培育了萌芽状态中的国内市场。可惜这时的中国并不是开放到可以接受一切的地步，昂贵的开发与实施费用，极高的风险，以及蹩脚的市场运作能力，很少有企业认识ERP，或者虽有认识，确为ERP的高投入、高风险而望而却步。所以，国产ERP的列位鼻祖们在不尴不尬的市场中步履蹒跚，梦想着伯乐们的认可，确也就只能是混个不温不火。                   这令我想起当时的摇滚，崔建等元老早已成名立万，摇滚迷们争相追捧。一群年轻人或扮作年轻的人自不服气，纷纷揭竿而起，刹那间，唐朝、轮回等中国摇滚乐队杀将出来，他们追求纯摇滚重金属的震撼，追求摇滚的朴实无华，追求乐队的特色，他们太追求摇滚的感觉，以至于为了摇滚而摇滚，渐渐反而陷入摇滚的牛角尖不能自拔，迷失于为数不多但相对稳定的歌迷中陶醉着、呐喊着，期待着中国摇滚的春天会来临。                   中国摇滚的春天始终都没有来临，除了摇滚英雄崔建依然我行我素，声震南北外，其余的都在孤芳自赏，顾影自怜。所以，当有一天唱着‘无地自容’而来的黑豹乐队脱颖而出时，整个摇滚圈为之震撼了，老摇滚们仿佛一下子就傻了，不明就里到底发生了什么，使初出茅庐的黑豹第一盘专辑就卖了上千万盒。而中国摇滚市场也忽然一下子成熟起来，竟然一下子催生了如此之多的摇滚迷。他们听说过摇滚，他们听过摇滚，但他们可能的确欣赏不了真正的摇滚，黑豹的音乐解脱了他们的困惑，让他们追赶上了摇滚的时髦，又不必为震撼刺耳的重金属声所去留两难。这时的歌迷说：我喜欢摇滚。                   这肯定不是巧合，说白了都是市场经济惹得祸。中国ERP市场可不甘中国摇滚这边风景独好，他们也需要自己的黑豹。指望哪些腐朽的，捧着MRP2不放的厂商可成不了大气候，中国ERP市场，同样需要自己的黑豹。于是乎，金蝶携K/3而来，用友率U8杀出，低价位、低风险，自然也不可能如SAP、ORACLE般根深蒂固，但却有了多年财务软件开发的经验与优势，有了图形界面的易学易用，该有的都有了，没有的绝大多数企业也不去用。一霎时，中国的ERP市场就成熟了，人人争谈ERP，企业不上ERP那简直就是老土，ERP在这场浪潮中得到了普及。                   后来有人骂黑豹，说他们不是摇滚，黑豹辩解了一番，最后好像以‘新音乐’进行了自我定位，宗旨是‘好听就行’。现在骂中国没有真正的ERP的也大有人在，但都是小声的骂，私下里骂，公开的大声的骂是要收费的。用友的一位副总稍不经意，在公共场合说了句‘K/3不是ERP’，不巧又被记者上了头条，引来与金蝶的一番诉讼，最终惹了个道歉、赔款的结果。                   现在很少有人再讨论黑豹是不是摇滚了，也很少有人讨论什么是真正的ERP了，人们都在慢慢长大，市场在慢慢成熟。有句歌里唱道：‘说是就是，不是也是；说不是就不是，是也不是’。人们越来越重视自己的感受，就如欣喜若狂的听了黑豹的现场，心中感觉异样的激动和舒畅，又何必正论那是不是一场真正的摇滚；当企业应用了国产的ERP系统，内部管理有了些改观和起色，又何苦为是不是真正的ERP再叫真儿。说白了，认清楚什么是自己最想要的才不会陷入这种讨论的漩涡中。                   中国的新音乐在风雨里前行，暂时得到满足的歌迷会逐渐成熟，终会有一天来讨要真正的摇滚；逐步规范和壮大的中国企业在WTO的的历练和压迫下也必然有反省的一天，他们不会满足财务加进销存和低劣的所谓‘实施’。中国的ERP厂商们，你们为这场血债血偿的时刻做好准备了吗?

原载于：AMT