中国电力投资集团公司生产管理系统（PMS）

壹佰电力

     中国电力投资集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。集团公司注册资本金人民币１２０亿元。截至2005年底，集团公司资产总额1383.42亿元,可控装机容量为32386.7 MW，权益装机容量为24294.3 MW；其中火电机组23031.1 MW，占集团公司可控装机容量的71.11％；水电机组8004.8 MW，占集团公司可控装机容量的24.72％；核电机组1350.8 MW，占集团公司可控装机容量的4.17%。集团公司包括169家成员单位，15家参股企业，职工总数为84527人。

    资产分布在全国23个省、市、自治区，拥有上海电力股份有限公司、山西漳泽电力股份有限公司、重庆九龙电力股份有限公司和吉林电力股份有限公司4家A股上市公司；拥有在香港注册的中国电力国际有限公司，并通过中国电力国际有限公司拥有在香港上市的中国电力国际发展有限公司，以及致力于为香港提供电力的中港电力发展有限公司；拥有承担流域开发的黄河上游水电开发有限责任公司和五凌电力有限公司；拥有在电力设备成套服务领域中业绩突出的中国电能成套设备有限公司；拥有大型煤炭企业中电投霍林河煤电集团有限责任公司；拥有白音华煤电有限责任公司；拥有11个已建成的1000 MW以上的大型电厂；拥有一个共同控股核电项目，一个控股核电前期建设项目，9个参股核电项目。

PMS系统简介

    中国电力投资集团公司发电企业生产管理系统（PMS）是在中国电力投资集团公司企业理念的指导下，依托现代信息技术，提升企业生产管理效率，降低生产运营成本，实现安全效益型先进发电企业集团目标的重要举措。PMS系统包括发电运行管理系统、安全管理系统、技术监督系统、检修管理系统和厂级监控系统。PMS系统将以先进的信息技术作为载体，充分体现集团公司“基于风险的预控式管理”的先进理念，全面落实集团公司“策划、程序、修正、卓越”的工作思路，最终实现集团公司精细化的闭环过程管理和严格的执行程序控制的管理目标。

    中国电力投资集团公司在生产管理系统（PMS）上实行集团公司总部、分（子）公司、基层发电企业三级管理体制。PMS采取在集团范围内分布部署的模式，系统建设采取分步实施方式，PMS一期由七大部分构成：基础数据管理、运行管理、安全管理、培训管理以及贯穿和融合在运行管理、安全管理和培训管理业务中的指标管理、绩效考核管理和不符合项管理。PMS二期将进一步进行技术监督系统、检修管理系统和厂级监控系统的实施。

    中国电力投资集团公司从2005年6月开始启动了生产管理系统（PMS）项目的建设前期工作，2005年11月完成了技术交流、调研和总体规划；2005年12月向国内外12家ERP和EAM软件供应商发出投标邀请，公开招标。南京朗坤软件有限公司凭借详实的系统设计、切实的技术实现、现实的行业积累和扎实的工程准备在竞标中脱颖而出，获得PMS系统中国电力投资集团通辽发电总厂试点工程的中标实施资格。

    目前PMS系统正在中国电力投资集团通辽发电总厂顺利实施。

PMS系统建设目标


    PMS系统总体建设目标：建设以发电生产为中心，安全发电、可靠运行为前提，以经济效益为核心的信息管理系统。体现中国电力投资集团公司生产管理专业化、集约化特点，贯彻集团公司“策划、程序、修正、卓越”的工作理念，规范各发电企业生产管理工作，满足集团公司总部、区域分/子公司、发电企业三级生产管理各项业务的需要，提升管理水平，实现生产管理精细化的闭环过程管理和严格的执行程序过程控制，提高管理效能、增强市场竞争能力。

• 例行工作有标准可依据；
• 工作过程按程序来执行；
• 各种标准用数据来量化；
• 管理过程有规范来监督；
• 工作结果按指标来考核；
• 业务流程用闭环来修正；
• 管理通过修正不断卓越。
  

    数据化的标准、表格化的规范、实时的监督、客观的评估、规范的分析，支撑这种管理体系，实现这些功能的软件平台就是PMS。

PMS系统功能

    PMS系统以南京朗坤软件有限公司自主知识产权的LiEMS智能企业管理信息系统为基础，J2EE架构，多层纯B/S结构，执行XML数据集成规范、SOAP应用集成规范、BPEL流程定义规范、UDDI数据总线规范，整个系统的体系结构由数据库服务器、应用服务器以及文件服务器、客户端组成，实现了样式、数据、控制和业务分离的模式，具有跨平台、扩展性强的特点。

    PMS一期由七大部分构成：基础数据管理、运行管理、安全管理、培训管理以及贯穿和融合在运行管理、安全管理和培训管理业务中的指标管理、绩效考核管理和不符合项管理。系统充分体现了“例行工作程序化、业务操作规范化、指标控制精细化、岗位工作全能化”。从PMS一期系统功能图可以看出，指标管理和绩效考核管理是贯穿整个系统的两条主线。PMS系统通过这两条线来实现管理的上的“大闭环”和业务上的“小闭环”。


PMS一期系统功能图

    运行管理：系统对运行的例行工作进行闭环管理，而且使闭环的管理流程规范化、可控、留痕迹、可追溯，具体表现：运行业务规范、操作记录留痕迹、定期工作能提示、违反程序会“闭锁”、业务流程成闭环、业务查询可追溯。包括：交接班、运行日志、巡检、定期工作、运行分析、设备异动、缺陷、工作票、操作票、设备启停、保护投退、工单、发电计划、运行规程、系统图、标准业务数据。

    安全管理：系统提供了发电企业安全生产保证体系和监督体系的软件平台，构筑了发电企业安全生产的保证体系。基础体系包括：安全性评价标准、事故预案库、安全规程、运行规程、检修规程、起重作业规程、特种作业规范、安全性评价结果库；安全例行工作包括：安全性评价、危险点分析、安全检查、安全分析；安全生产监督包括：安全管理监督网、不符合项管理、绩效考核管理；安全非例行工作包括：人身安全、设备安全、特种机器具安全、车辆安全、消防设施安全。

    培训管理：培训内容规范化；岗位培训程序化；定期培训控制提示；与生产和企业管理相对应的培训在系统自动触发；培训命题客观化，考核结果自动化；机考和传统考试结合；培训效果评估规范化。

    指标管理：业务操作级“指标线”贯穿了PMS的全部具体业务；管理级“指标线”贯穿整个生产经营的计划、执行、总结分析和提高；决策级“指标线”将企业的全厂综合指标、专业指标、可靠性指标、节能指标、安全指标、技术监督指标汇总进行厂内同期分析。

    绩效考核管理：依据每年的考核体系、年度综合计划、年度安全目标形成本年的考核细则，为每个业务都建业务考核点和量化的业务考核模型，实现自动考核和人工考核；包括内部考核和外部考核，内部考核包括对员工考核、部门的考核、全公司考核；外部考核包括对雇用工和关联交易公司的考核；内部考核结果最终表现为员工个人的考核，考核结果直接关联员工收入和员工绩效档案；外部考核直接关联合同付款。

    不符合项管理：系统许多业务模块都关联着不符合项管理流程。例如，业主对检修项目的质量验收时发现的不符合项；在托管电厂中，业主对运行规程适用性、安全性和经济性分析后发现的不符合项；业主对自己公司内部的管理制度、规程等发现的不符合项。这些不符合项都将通过不符合项流程对设备、对企业管理制度或规程进行修正。