为什么国内工程机械制造企业上ERP都失败了？？

壹佰机械装备

　　为什么国内工程机械制造企业上ERP都失败了？？也许当你看到这句话时，你会很惊讶！怎么可能？平时有的企业讲他们的ERP上得很成功啊！！其实你们都被忽悠了！假的！！因为在一个企业做信息化的人，不可能说自己的ERP没有上成功，也绝对不会说ERP存在很多问题。具我了解的企业，不管国内ERP还是国外ERP，都只能说上了ERP，相关的业务在ERP上跑起来了，如果真提供ERP中的数据给公司做各项决策与指导时，我相信他们不会用ERP中的数据，因为那里的数据真是假的。一句话，只能说上ERP的企业，把相关业务和数据管起来了，至于这些数据能不能用，另当别论，所以貌似ERP上成功了？？？
　　不信，你叫他们跑MRP2看看，用MRP2下计划试试？不信你查查他们的库存，再与实物对比？？不信，你看看他们的数据源PDM/PLM，数据源都有很多不确定性。ERP上成功谈何容易。
　　今天我跟大家谈的就是数据源问题：
　　工程机械制造企业的数据源，个人认为90%来自于PDM/PLM。而PDM/PLM中的数据主要以物料编码和文档为主。物料编码是关键之关键，首先我建议要上ERP的企业，你们的物料编码做得怎么样？你们的物料编码规则做好了吗？如果这个没有做好，请先做好它，它左右你的ERP的成功与否。
　　物料对于很多企业来说是一个头痛的问题，因为他们真的没有办法理清，这很大原因归于他们的物料与编码对应、物料管理不到位而造成的。不信，你到相关企业去了解，他们的仓库里物料绝对是混乱的，无对应的。
　　物料编码规则，我相信很多企业这个规则就没有定义得好，更谈不使用了。

　　总结：一个工程机械制造企业，ERP上成功否，首先得问他们的物料搞清楚没？他们的物料编码规则做好没？他们的物料与编码对应没？最关键的：他们的PDM/PLM上成功没？这几个方面都成功，只能说ERP具有上成功的可能！！！

boboai66

呵呵 这个有点夸张了吧