人力资源管理的五个挑战领域

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过渡依靠人才引入（空降），招致人才布局的表里失衡和忠诚度下降；
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    措施：合理操控人才引入的份额和机遇，树立内部培育方案和晋升通道，逐渐树立长时间的人才培育方案。  T2 {: i% S# G# ?# j4 w
  　 挑战2：关于岗位系统和薪酬水准短少科学的描绘，招致内部公平性和外部竞争力处于含糊和紊乱，不利于人才引入、人才鼓励和保存；

  　 措施：在职工部队初具规划时，进行岗位评价和薪酬系统的描绘，为人才引入和人员开展树立根本的渠道。 2 d$ t/ t3 Y9 A! O
  　 挑战3：未有用使用股权鼓励，无法构成安定的人才部队，以及在IPO后一夜谋福而套现走人；

    措施：若是一旦断定了IPO的方针，应该科学合理地进行股权鼓励描绘，包含在适宜的时点、以适宜的鼓励手法和力度、以约好的条件逐渐实现。 $ ?8 ^( o) s9 M, P0 a  s# ~" k
  　 挑战4：一些公司面对不断定的IPO，没有决心合规运营或以带危险的方法躲避合规的责任；

    措施：投资者与创始人应该就合规进行充沛的交流，以达到一致，使其充沛认识从长远来看，合规的收益要远大于合规的价值。9 {+ R0 y; o- J( v8 K
  　 挑战5：在职工规划以数倍乃至近十倍的规划敏捷扩展时，公司文化被稀释，职工的交流功率大大下降，职工归属感大大下降；0 A3 J' I/ K: F( f  B' z7 K1 r* L
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    措施：公司应该在职工规划敏捷 扩展后，除了合理设置安排架构外，对准职工文化背景杂乱、原有公司文化被稀释的状况，加强职工交流，晋升部门经理的人员管理能力，重塑公司文化。