鄂尔多斯：从单一的羊绒衫厂到现状的五业并举

壹佰纺织服装

　　世界羊绒行业领军企业

　　对于大多数国人来讲，知道鄂尔多斯是从知道鄂尔多斯羊绒衫开始的，直至今日，在许多人的认知里，“鄂尔多斯”这个词代表的仍然仅仅是一个羊绒衫品牌，事实上，也正是由于鄂尔多斯集团羊绒制品的广泛知名度和影响力，鄂尔多斯市政府才最终决定从东胜市改为现在的名字。虽然，随着能源和重化工业的发展，羊绒产业今天已经不再是鄂尔多斯产值最大的工业，但无疑，它仍然是这座城市最重要的经济支柱之一。2007年，鄂尔多斯集团实现销售收入123亿元，出口创汇3.8亿美元，实现利税17.76亿元，进入全国520户重点企业和中国企业500强之列。羊绒产业作为鄂尔多斯集团的事业基础，已经帮助集团发展成为当今世界产销规模最大、产业体系最为完善、营销网络最为成熟、技术装备最为先进的羊绒行业领军企业。目前，鄂尔多斯集团羊绒制品的产销能力达到1000万件以上，占到了中国的40%和世界的30%以上，产品质量、市场占有率、出口创汇、销售收入均连续多年稳居绒纺行业第一名。“鄂尔多斯”作为中国行业标志性品牌，以150.67亿元的品牌价值居于中国最有价值品牌前列。

　　与此同时，鄂尔多斯集团信息中心主任高桂勇告诉记者，由于鄂尔多斯集团是鄂尔多斯市最早发展起来的大型现代企业集团，所以鄂尔多斯集团成功的规范化管理运作经验一直为鄂尔多斯企业界津津乐道，而尤为有意思的是，通过人才流动，鄂尔多斯集团向鄂尔多斯其他企业输送了一批具有丰富现代企业运作经验的管理人才，成为鄂尔多斯企业的“黄埔军校”。

　　正是由于以上种种原因，记者决定将鄂尔多斯集团作为此次鄂尔多斯之行的采访重点。

　　绒纺企业的困惑

　　应该讲，通过实地采访，记者感觉到，作为国内规模最大的绒纺企业，鄂尔多斯集团的信息化管理在整个绒纺行业中无疑都是非常先进的，具有很强的行业示范效应，但与此同时，记者也观察到，包括鄂尔多斯在内的绝大多数国内绒纺企业没有选择成熟的商品化软件搭建自己的管理信息化平台，而是选择了自行开发之路。鄂尔多斯集团信息中心主任高桂勇认为，这种现象的出现是多种因素共同作用的结果，但最根本的原因之一是国内绒纺企业的管理基础仍然比较薄弱，管理随意性比较强，相对固化的商品化软件很难适应企业业务流程的经常性改变，高桂勇认为，虽然企业为了适应市场的激烈竞争，进行必要的业务流程变革不仅应该，而且必须，但毫无疑问的是，不少国内绒纺企业业务流程的经常性变动其实是由于在业务流程规划上缺乏长远考虑，有时候，信息系统刚刚建成，就由于业务流程的改变而不再适用了。事实上，自行开发其实往往是那些自身管理有需求而又不愿意多花钱的企业的无奈之举。

　　其次，高桂勇认为，投资成本更高也是阻碍商品化软件在绒纺企业应用的重要原因。一般而言，绒纺企业对降低劳动力成本的依赖程度往往高于对管理优化的依赖，因此绒纺企业总是趋向那些劳动力成本更低的地区，当需要在管理效率提高与投资成本降低之间做出权衡时，企业决策者往往会倾向于后者，这其实也是几乎所有劳动密集型企业共同面临的困惑。

　　另一方面，高桂勇也认为，由于羊绒制品生产的特殊性，通用型纺织服装管理软件对羊绒企业的适用性不强，而绒纺行业又是一个规模相对较小的行业，管理软件开发商不愿意花费精力和成本开发更加适用于绒纺行业的专门化软件，这也是逼迫大量绒纺企业选择自行开发之路的原因。

　　谈到企业信息化面临的困难，高桂勇告诉记者，鄂尔多斯信息化面临的最大难题是难以吸引顶级IT人才，本来，作为劳动密集型产业，绒纺行业的薪资条件和职业前景对顶级人才就不具有吸引力，加之鄂尔多斯地处边疆，气候条件干燥少雨，外省市优秀人才不愿落户，本地优秀年轻人大学毕业后，也纷纷选择到沿海或内地发达地区谋求发展，因此人才问题是最为困扰包括鄂尔多斯集团在内的鄂尔多斯企业的最大难题。


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