高桂勇 内蒙古鄂尔多斯羊绒集团有限责任公司 信息化推进处处长

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一、CIO背景介绍

    高桂勇，现任内蒙古鄂尔多斯集团公司信息化推进处处长。

    2001年之前，鄂尔多斯集团的信息部门隶属于下属的鄂绒股份公司，信息化建设水平与国内很多企业相比是比较低的，集团内只有几个企业建立了内部局域网，接触互联网的人员更是寥寥无几，集团也只应用了几个独立的系统。

    2001年，集团层面的信息部门成立，高桂勇被任命为鄂尔多斯集团公司信息部部长，在他的领导下开始了信息化的全面建设，集团的信息化建设取得了突飞猛进的进步，在网络基础建设方面，到2003年年底建成覆盖鄂尔多斯地区所有企业的城域网，2004年实施了网络安全项目，2004年下半年实施了VPN项目，建成了覆盖集团总部、国内所有生产企业和销售总部的广域网。在应用系统方面，引进或自行开发如下系统：办公自动化系统、通用报表系统、内部采购系统、竞争情报系统、针织企业生产管理系统、进出口业务管理系统、财务管理系统、销售管理系统、数据中心系统、针织工艺设计系统和决策支持系统等。

二、信息化从业经历及业绩

    2000年之前，鄂尔多斯集团的信息部门隶属于下属的鄂绒股份公司，信息化建设水平与国内大多企业相比是比较低的，集团内只有几个企业建立了内部局域网，信息化还处于单机应用状态，部门人员大多时候只是担当计算机维护人员的角色，公司应用的系统也都是单机应用小系统。

    2001年，集团层面的信息部门成立，高桂勇被任命为鄂尔多斯集团公司信息部部长，在他的领导下，集团的信息化建设取得了突飞猛进的进步。

    1、网络平台的建设

    2000年之前，集团内只有几个企业建立了内部局域网，高桂勇深知：没有安全、可靠、稳定的信息网络平台，企业信息化建设就无从谈起，信息网络平台好比是路，没有安全、畅通的路，好车无法奔跑，好货无法运输。于是根据集团公司的现状和未来发展需要，规划了详细的综合布线系统方案、网络管理系统方案、防病毒系统方案、网络安全系统及备份系统方案、存储系统方案，并在规划方案的指导下，分步实施了这些系统，于2003年年底建成覆盖东胜地区30多家企业的城域网，集团公司城域网与互联网以百兆带宽联通，2004年实施了虚拟专用网络（VPN），通过VPN已经形成一个覆盖鄂尔多斯地区所有企业和国内其他省市生产企业的虚拟专用网络。2004年实施了网络安全项目，网络安全体系由瑞星入侵检测系统、安氏漏洞扫描系统、瑞星网络防病毒系统组成。2005年实施了备份系统和存储系统。2006年至2007年，鄂尔多斯集团二次创业的基地――内蒙古鄂尔多斯市棋盘井工业园区的网络建成并与集团联通，至此，一个安全、高效的网络平台建成了，为以后实施各类信息系统奠定了良好的基础。

    2、信息系统的建设

    1）办公自动化系统的成功实施为其它系统实施提供了榜样

    在建设网络平台的同时，高桂勇带领信息处的同事积极建设各类信息系统，2001年集团引进办公自动化系统，系统应用之初，很多应用人员从未接触过计算机，对计算机知识一无所知，为了使应用人员尽快掌握计算机知识以及系统的使用，信息处同事进行了多层次、大范围的计算机基础知识培训和系统使用方法培训。并同时下发制度文件强化系统的使用，到2003年，全集团2000多行政办公人员都开始使用办公自动化系统，这种简单、快捷的方式也让集团领导体会到了信息系统的魅力，对集团的信息化建设给予了高度认可和支持，并为其它系统实施提供了榜样。

    2）集团电子商务门户网站和其他网站建设

    2001年，对集团电子商务门户网站进行了升级，将原静态网站升级为了动态网站，使得网站的维护更加高效，功能更加强大，新增多个模块，如网上商城、网上贸易、网上招标、网上招聘、网上采购、新闻发布等；

    以后各年，对集团电子商务门户网站的界面都进行了变更，以使其每年都有一个新鲜面孔，改善集团在消费者心中的形象；

    2004年-2005年，规划并开发完成电冶网站、电力集团网站、煤炭集团网站、化工集团网站和冶金集团网站。

    3）组织开发实施生产管理系统

    鄂尔多斯羊绒产业集团是以绒纺为主的集原料采购、生产、销售为一体的大型企业集团，绒纺生产过程包括选绒、分梳、染色、纺纱、针织生产（机织生产），因为各个企业的生产情况千差万别，外部信息化供应商一般很难提供通用的生产管理系统，为了更好地管理各企业的生产制造过程，为了寻求改善生产流程以便满足生产管理的连续性、比例性、均衡性、准时性和柔性的要求，鄂尔多斯集团信息化推进处结合信息技术的特点，对生产流程进行了重新的考虑，从2002年年初开始，利用将近两年时间设计、开发了针织企业制造管理系统、纺纱管理系统、染色管理系统，这几个系统覆盖的范围是从生产企业接到生产订单直到产品的生产入库，全过程用计算机进行管理。目前，鄂尔多斯集团的20个生产企业都已经应用此系统进行生产过程的管理与监控。

    实施生产管理系统减少了工作人员的工作量、提高了工作的准确度, 加速了产品的周转速度，提高了企业的整体运作效率；生产过程易于监控；规范库房管理，降低原料库存和库存资金的占有，加速企业资金的周转；优化管理模式、规范管理、提高企业管理水平；提高人员素质。

    4）组织实施863课题（纺织行业现代集成制造系统技术需求分析与整体解决方案设计）

    鄂尔多斯集团公司于2002年9月底向国家科学技术部申请承担863课题（纺织行业现代集成制造系统技术需求分析与整体解决方案设计）的研究任务并获国家科学技术部的批准，该项目于2005年通过国家科技部的验收。

    课题的主要研究主要内容如下：

    按照863课题指南的要求，针对纺织行业的特点，以鄂尔多斯羊绒集团、山东德棉集团为试点企业，结合行业内其他典型企业的情况，开展课题的研究工作。其主要内容包括：

    分析提高我国纺织行业国际竞争力的关键瓶颈问题，明确实施行业现代集成制造系统对提升行业国际竞争力的战略需求，确定行业对现代集成制造系统的技术需求、软件产品需求和应用需求；确定行业现代集成制造系统的发展模式，研究行业现代集成制造系统的发展战略，提出行业现代集成制造系统的整体解决方案。

    结合行业和企业特色，以行业核心技术，即纺织生产工艺和流程管理为切入点，最终寻求借助信息技术，在提升目前管理水平的基础上，完成劳动密集为特点的纺织生产管理向以资金密集（管控一体化等为核心）和技术密集（制造工艺创新、设计、新材料研发、管理控制技术、电子销售渠道和电子采购渠道等为核心的虚拟企业）的纺织企业管理过渡的技术支撑方案。

    研究针对纺织行业的产业链/供应链实现和企业间集成方案。在此方案的基础上，研究开展电子商务的模式和技术支撑方案。

    5）带领部门人员深化推广应用竞争情报系统——EIS

    鄂尔多斯集团公司于2003年10月份与百度公司合作，引进百度竞争情报系统。领导部门人员一直维护集团竞争情报系统的正常运行和情报收集，向集团公司提供各类情报信息。

    6）组织实施销售系统

    鄂尔多斯集团公司于99年开发实施销售管理系统，该系统包括仓储管理、终端销售管理、销售分析等功能模块，目前该系统已经在全国1600多个销售终端使用。该系统的使用使集团公司能及时、准确的掌握产品的库存情况和销售情况，便于公司及时作出各种生产、销售决策。

    7）组织实施数据中心系统

    2001年，鄂尔多斯集团公司引进通用报表系统，主要实现对集团下属企业报送的产值、产量、销量、回款、经济指标等报表的汇总统计功能。但随着集团组织结构和业务模式的变化，该套系统已经不能适应新的应用要求。2007年，集团引进实施了协同管理系统，该系统集中了集团各类报表的上报和审核功能。

    8）组织实施财务系统

    鄂尔多斯集团公司于1999年开始使用用友财务软件，目前集团应用的模块有：总账管理、固定资产管理、UFO 报表、资金管理、销售管理、库存管理、存货核算、现金流量表。

    9）组织实施决策支持系统

    随着鄂尔多斯集团信息化建设的不断推进，各类信息系统在集团管理的许多方面被广泛应用，到目前为止，生产管理系统、财务系统、销售管理系统等都已积累了大量的历史业务数据，同时每天还在产生大量的新数据。这些数据反映了集团管理的现状，对这些数据的统计分析将有利于集团更及时、更准确、更全面地了解集团生产、财务和销售等方面地情况，以便于及时发现隐藏的问题，更快捷地对市场和管理中发生的变化作出反应，也可以使集团管理决策建立在真实全面的数据基础上，从而使得决策也更快速，更符合实际。为了提高集团管理和决策水平，提高集团对下属公司的监控能力，提高信息获取和处理的工作效率，鄂尔多斯集团公司于2004年12引进 COGNOS决策支持系统。

    10）针织企业工艺设计系统

    2006年，组织实施易佳艺设计系统，经过几次大规模培训和到工厂实地推广辅导，目前已经完成对大多数针织企业的推广。

    11）其它系统的建设

    除上述提到的系统外，还组织开发实施了工资管理系统、股份管理系统、考勤系统、电冶公司称重系统、电厂监控系统。

    鄂尔多斯集团信息化建设能取得今天的成就，与高桂勇的信息化建设领导方式密不可分，对于纺织企业这种劳动密集型企业来说，生产企业一线应用人员的文化素质相对要低一些，计算机和信息系统方面的知识几乎是空白，如何使这样一批人员尽快掌握计算机基础知识并能掌握系统的使用是一件比较费力的事，“扶上马，送一程”是集团在信息化建设过程中采取的策略，具体讲是在信息系统应用之初，由信息处技术人员对应用人员进行计算机基础知识和应用系统知识培训，编写非常详细图文并茂的使用文档，由技术人员帮助应用人员录入基础数据，并一直现场帮助每个应用人员直到他们熟练掌握系统使用方法，为每个企业培养1-2名信息员，当企业的信息员和应用人员熟练掌握系统的维护和使用后，信息处的技术人员才离开该企业到其它企业继续推广系统的使用，但也经常回到企业继续指导和交流信息系统使用心得。经过这些年的坚持与努力，一个个系统上线并都运行成功。如今，集团实施新系统相对要容易一些，集团的所有管理人员都已经掌握了计算机基础知识，并都接触使用过各种系统，对于计算机和信息系统他们已不再陌生，而且对实施新系统有强烈愿望，因为大家都深刻体会到了信息化带来的高效、准确与便捷。

    作为一名企业信息化领导者，这些年来一直工作于企业信息化第一线，长年如一日地为集团信息化建设尽心尽力，用自己的艰辛努力见证了鄂尔多斯集团信息化走过的每一步，用自己的行动证实了企业信息化的成功。

三、企业介绍

    鄂尔多斯集团是由1981年建成投产的伊克昭盟（现鄂尔多斯市）羊绒衫厂逐步成长壮大起来的现代企业集团。经过二十多年的持续发展特别是新世纪初期大规模产业扩张，现已形成羊绒、煤炭、电力、冶金、化工五业并举、协同发展的经营格局。集团目前拥有总资产逾200亿元，成员企业115家，员工24000多人。2007年，集团实现销售收入123亿元，出口创汇3.8亿美元，实现利税17.76亿元。鄂尔多斯集团以强大的实力和规模成为中国出口名牌企业和中国行业排头兵企业，进入全国520户重点企业和中国企业500强之列。“鄂尔多斯”作为中国行业标志性品牌，以150.67亿元的品牌价值稳居中中国最有价值品牌前列。


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