信息化建设成金泰集团发展“引擎”

壹佰机电

　  作为东营市机电龙头企业，金泰集团传统产业比重大，亟待改造升级。近两年，该公司以“黄蓝”两区经济建设为契机，立足于工业化与信息化相融合，筑就了一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化之路。


　　技术信息化抢先机。为彻底改变传统制造业生产效率低、劳动强度大、高能耗等诸多问题，该企业提出以信息技术改造传统产业、与大校大院联合加大科技创新等战略思想。公司联合山东理工大学成立了“制造业信息技术中心”，应用先进计算机技术，配套开发了橡胶模具CAD、CAM、CAE工程项目。该项目开发获得巨大成功，比较传统机械产业生产效率提升了2倍，生产成本降低45%。


　　装备自动化壮筋骨。2010年以来，金泰集团充分采用信息化技术，先后实施了智能双模硫化机、自动化控制生产轮胎胶囊等项目。胶囊生产上，成功开发了实时控制PC软件，实现了生产的自动化控制，硫化时间平均缩短12%;硫化机生产上，成功开发了硫化机运行故障自诊断系统，实现了装备的自动报警、自动保护和自动诊断功能，平均节约了硫化4.5分钟，综合节能15%以上。


　　管理智能化立根本。改良生产模式根本上还要依靠管理的变革。为此，金泰投入专项资金，上马了应用财务管理系统、企业资源计划系统(ERP)、企业管理信息系统(MIS)等网络信息系统工具，改变企业的工作流程，进而改变了传统管理模式缺乏灵活性等缺点。2011年，信息技术的应用使金泰库存降低30%～60%，流动资金周转加快60%～200%，提高了劳动生产率，实现了物流、资金流、信息流的统一管理。


　　商务电子化创实效。为加快企业升级改造，全面实现现代化经营，金泰还积极利用包括网络、通信、计算机在内的信息技术建立企业合作平台，拓展电子商务。先后建立了企业电子商务网站，成立了金泰国际贸易公司。在加强企业推介与宣传的同时，积极开展企业间的交易与合作，先后与多家企业形成伙伴关系，进行行业资源共享，促进了企业的专业化发展，降低了企业间的交易成本。通过开展电子商务，企业轮胎配套机械、石油机械及配件等产品远销乌克兰、美国、加拿大、印尼等国家。企业亦获得“全国企业信息化工作先进集体”、“山东省信息化示范企业”等殊荣。



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