从一个外行看ERP实施顾问

kydd · 发表于 2008/6/29 16:54:39

新人学习了！大家讨论的都不错哦！

jessyyanghui · 发表于 2008/6/30 09:19:55

恩，说的很对，原来就考虑要把实施做好，先去工厂呆段时间，熟悉制造行业的流程，借鉴已有的经验案例，最好能形成自己的一套管理理念

lawrence3 · 发表于 2008/6/30 11:23:32

实施人员也是有压力的，希望尽快回款验收。

verve · 发表于 2008/6/30 11:54:07

如果对错容易分辨也就不存在问题了，但大多说的时候都是没有对错之分的

zriver · 发表于 2008/7/2 15:26:15

非常同意！新人学习中！谢谢楼主分享！

klm109 · 发表于 2008/7/2 17:19:59

很理解这样的说法。
应该将管理的方法传授給客户。这也是最重要的。
软件只是实现管理方法的一种形式。

那一天那一夜 · 发表于 2008/7/2 18:50:11

原帖由 wjfonhand 于 2008-4-13 10:07 发表
让人接受你的想法比让人接受你的软件更难。何况你第一是一个供应商，拿了人家的钱；第二你不是管理咨询，ERP也不像ISO那样有现成的标准；第三很多顾问的资质也没有达到真正理解ERP或单个产品蕴含的管理思想，所以单纯 ...

做过实施就会发现

随风的笑叶 · 发表于 2008/7/8 10:56:50

正在努力学习和感悟中

linh · 发表于 2008/7/9 09:38:15

客户要求完美的产品，但又不想改变太多，这问题很熬人
不能一口吃的太多，深入了解客户问题后提出合理的方法，这样他会容易接受。在客户的角度，没有最好，只有差不多

asli · 发表于 2008/7/9 11:01:52

现在阶段的就是这样并且很多人都是这样想的 ERP是个工具而不是理念

凌云 · 发表于 2008/7/10 08:40:01

同意。
ＥＲＰ就是在管理咨询界叫做ERP管理思想，在软件公司叫ERP项目，而到了企业基本就成了ERP软件了。总而言之，不同的脚法，但是其思想原理是不同领域的一条主线，这样才能达到真正的ERP有效的实施。同样也不能走极端呀，任何一种极端都会影响ERP的实施，只注重思想的领先，而忽略了软件的功能性，满足不了客户的需要；同样只注重软件，忽略了先进的管理思想，那么软件的灵魂就没有了，或者其寿命将会缩短，所以应该以实际的业务需求驱动，先进的管理思想辅助之，先进的软件设计技术和友好程度，最后加上实施顾问的引导，这样将会使ERP名副其实的成为企业管理的助手。

wwwgps1986 · 发表于 2008/7/10 15:31:24

:/yun :/yun :/yun :/yun :/yun :/yun :/yun

lixin2006 · 发表于 2008/7/10 15:52:48

说容易做起来难啊

asli · 发表于 2008/7/11 08:50:16

说得好的却是需要相辅相成的

boss1123 · 发表于 2009/12/20 15:40:30

说的比较符合现状

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