BW的需求整理工作和开发需求文档应该由谁来做

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BW项目开始了，初步的需求调研和整理工作已又甲方完成。现在涉及技术文档——开发需求和开发逻辑的整理，包括所有开发涉及的报表逻辑，数据库表和字段。请问这部分工作应该有谁来做？甲方，还是乙方？乙方说我们不了解你们的系统，不了解你们的数据库结构和表字段，不了解你们的业务数据存在哪个表里以及表之间的连接。可是甲方说了，底层的数据库表结构以及表之间的联系我们也不清楚，开发逻辑我们也不清楚。乙方说，如果这些你们不清楚，没有清晰的数据逻辑和表字段是谁都做不了的。甲方又说了，如果这些我们都知道了还用花那么多钱找你们吗？我们自己就做了。ABAP代码，谁不会啊！

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实施过BW的甲方IT和乙方顾问一起来讨论下啊

纵横四海

我觉得项目上有问题需要大家一起来解决，就像上面说的如果大家都对数据库字段都不了解，那么这个事情没法做；我们要么接受这个项目没法做，要么思考一下如何作；
这里说的数据库字段和楼主求证了一下是：｛有SAP的，（乙方知道）有K3的，还有自己开发的MES｝；
咨询公司不能永远陪着你走，他们只能在项目上送甲方一程，要让这个系统运营好，为公司创造价值，甲方一定要深入的理解这个系统；所以在项目过程中要合作，项目只要一开始，甲方和乙方就是一条船上的人，还有一句话就是“多做事情等于占便宜”，所以在项目中尽可能的多作一些对于项目后期维护有帮助；

从字段的角度我觉得还是甲方应该更多的想办法，比如找甲方的技术以及之前的文档或者其他方法去解决；

在项目实施过程中，甲方和乙方是有偏重的，甲方应该有的放矢，合理的界定项目的边界，不能好大喜功，做得少就做得精；
甲方应该将更多的时间投入到需求分析上，对乙方也要严格要求，要有技术文档等等；

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好，这是个客观的看法。这里忘说了一点，那就是乙方室根据甲方的需求以最低价中标的，中标后，乙方开始大量的删减需求，并且把甲方认为是乙方应该做的（甲方有些逻辑不是很清楚，想通过乙方帮自己梳理以提升自己）乙方也统统推给甲方，项目的实施与甲方的预期相差不少。可能是甲方对BI的认识不足吧

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甲方投入量超过乙方3倍的人力

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其实你们为什么要选择一个最低价的呢？本身选择最低价中标就是风险；作项目都是需要有成本的；

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分商务标和技术标准，技术标这一块在项目开始之前的投标文件时难以区分的。低价中标室公司的规定。