关于ERP 实施失败的案例子问题

帮助 · 发表于 2006/12/29 16:58:53

我们公司也正在准备上oracle ERP，感到公司就是在找死，前期准备工作根本不到位，又对ERP报有太大希望。对ERP的失败的机率太大了

qq0000 · 发表于 2007/1/12 20:40:00

上了ERP顶多说是硬件上了一个层次，如果软件（人力资源（员工素质））和管理理念没跟上硬件的发展，上ERP企业死得更快。据我的ERP课老师说，中小企业很多上了ERP但是70％是失败的。上ERP要死，不上ERP死得更快，毕竟中国加入WTO后企业面临的挑战不再是仅仅的国内竞争者，外国公司也要陆续进军中国市场分一杯羹，如果我们的企业再是传统的管理模式不思进取的话，结果只有一个:失败。那么，现在ERP是肯定要上的了，关键是什么时候上，如何上的问题。这个问题有待我们这些ERP爱好者去解决。
还有就是2楼的朋友片面强调买大碗ERP也是不那么妥当的，我认为关键是买到适合本企业发展的ERP软件产品，我们要度身订做ERP，就算你买了最著名的ERP产品但是不适合本企业的需求的也是相当于垃圾，而且是高价垃圾，浪费企业成本增加企业负担。根据软件工程的思想，做一个软件一定要经过可行性分析，需求分析，等等环节，每个环节不能只有软件设计者闭门造车，必须有用户参与进来，因为软件是为特定用户做的，必须要满足特定用户的需求，而且各行业有各行业自身的特点，软件设计者不是通才什么都懂，也不可能各个行业的业务流程都了如指掌。所以总的一句就是我们企业要量身订做自己的ERP产品，达到提高效率的目的。

[ 本帖最后由 qq0000 于 2007-1-12 20:42 编辑 ]

kingdomain · 发表于 2007/1/18 13:26:11

真的非常好，看的很投入啊
我认为销售ERP能否成功，关键是看能否体现出ERP对应用企业的价值，这个价值体现的越多生意就越好做
这价值怎么体现，就看怎么把ERP软件和使用者结合起来，销售人员的专业和高价值的建议对企业的购买欲望是强力催化剂啊。

空山灵雨 · 发表于 2007/1/22 13:11:35

原帖由 woshenjing 于 2006-7-19 23:00 发表
企业不能想靠erp来完善管理，而是要通过管理水平的提高来实现erp！

经典啊，佩服！

说到底人才第一！！

yelang120 · 发表于 2007/1/29 13:15:25

如果企业内部员工的对管理体制变革不认同，就是再怎么样的ERP也不行的，我觉得上ERP

yelang120 · 发表于 2007/1/29 13:16:35

在心理和外部环境同时变更

kedefu2002 · 发表于 2007/1/29 13:35:13

kedefu2002 · 发表于 2007/1/29 13:55:37

我很赞同你的观点,我感觉这样做是塌实的,真正落到实处,每个企业能做到这样我想成功率是非常高的,会省去很多的麻烦.

yaoxuhuijsz · 发表于 2007/2/24 09:23:34

SAP摸组多多,一辈子你也别想学会,以前所在的公司用SAP,的确完美,而且是不断地在完美,适合于当今跨国集团复杂国际贸易操作,现在做在公司,用了神州的,发现很多不完美的地方,不合道理的地方,但对于内资的中小企业,这个已经是非常非常先进的了,但由于企业环境影响,用的还是一个字"乱"

madfrog · 发表于 2007/3/8 19:08:38

原帖由 空山灵雨 于 2007-1-22 13:11 发表

经典啊，佩服！

说到底人才第一！！

顶,支持!

vito_fh · 发表于 2007/3/9 16:06:48

顶顶顶，要选就选最适合的，不能谁牛就要谁呀

cxlsy12859 · 发表于 2007/11/27 12:55:17

相较大家所说的ERP，我们这的根本就不叫ERP.................

五月的雪 · 发表于 2007/11/27 14:29:30

在我的观念中，ERP的成败很大的层面取决于企业，企业的管理者，企业的主导人员对ERP的意识。但是有多少人真正的理解到这个呢？在众多人的思维中，ERP不仅仅是软件，他甚至是企业兴衰的杠杆，起死回生的法宝。这样的想法，完全的依赖心理，后果可想而知啊。有谁可以端正的认识到ERP只是手段呢？

senlinbug · 发表于 2008/1/1 14:21:40

谢谢楼主！好多好东西到国内就变了，就像汽车生产。

shashwat_chen · 发表于 2008/1/12 11:14:09

問一個問題，如果是你當老板，你公司面對是否上ERP系統，上什么ERP系統，你該從哪些方面來考慮呢？

sulker · 发表于 2008/4/14 17:00:25

确实应该先提高管理理念，再上ERP，否则成功的机率很小

wincent · 发表于 2008/4/14 19:03:59

ERP要成功,要在于公司的一个整体观念,只要有一个部门不配合,就是失败的预兆!

帐号		自动登录	找回密码
密码			注册

社区人物壹佰网重点话题	分享知识原创连载活动正式启动已有673人参加查看全部会员靓照旅行分享文学连载	壹佰读书会开始招收成员了
招聘求职壹佰网信息化选型平台	倾听用户的心声纵横四海谈IT如何提升企业管理管理小说连载《苏州桥》	如何获取努力值
原创连载－我来管管看 ERP分享+	推荐连载：[已结帖][分享知识原创连载]财务供应链项目新手实施手记：记录自己正	入门学习-致所有初学者

关于ERP 实施失败的案例子问题

相对来说ERP也是硬件

经典

的时候最好找几个心理专家一起，可能成效更好点

回复 #2 ZHOUYUERP 的帖子

回复 #23 qq0000 的帖子

問題

浏览过的版块