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发表于 2013/1/22 13:22:18 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 aosaos 于 2013/4/3 16:32 编辑

谢谢大家的支持,已经解决
发表于 2013/1/22 13:37:14 | 显示全部楼层
系统的选择一定要谨慎,ERP系统的上线也不是一蹴而就的,需要分阶段完成各项工作;你对原有ERP的结论一定要有全面的了解后才能判断,企业每个阶段都有每个阶段的事情,所以你对原有系统的判断一定要客观,并在客观的基础上作出项目建议;
产品选择:
选择ERP产品其实也比较的简单,首先要看企业规模以及现有IT的现状,如果你的企业年收入在3亿以下,我建议SAP或者Oracle ERP这样产品你就不要考虑了;
模块的需求分析:
因为你是选择成熟软件,所以模块的功能先要从大的方面入手,然后在看细节上,为了降低风险应该参考该行业的同类公司的成功案例,发布出来的成功案例不一定都是成功的,但还是可以找到一些细节,比如用的什么产品,用了那些模块,他们是如何规划项目分期的;这个阶段你也可以找外部的公司和你一起来作,有一些公司是很乐意来和你一起来作这样的需求分析的;

我理解你老板的意思应该是,希望你可以全面的给出一个方案,这个方案应该是比较细致一些的,至少能够涵盖目前的业务流程,他也是在提醒你注意一些细节问题;


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