员工不愿意被晋升，怎么办？

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  A公司某部门经理因故离职有段时间了，但这个岗位一直没有招到合适的人，部门员工小李在公司已做了3年多，业务能力很强，老板觉得他比较合适，但小李对此却不太“感冒”，不想上去。老板今天找到HR经理，要求本周内务必敲定此事。那么，请问：
        如果你是该公司HR经理，你如何解决这件事情？
        晋升毕竟是件好事，员工不愿晋升的情况不是很普遍，出现这种情况应该有内因和外因，内因一般为自身基本条件不具备，承担不了晋升后的职责，另一方面是本身的责任感不强而不愿承担相对较重的工作职责。而安全本身说明小李的工作能力很强，据分析不会是因能力问题而拒绝晋升职位。外因是多方面的，如公司的责、权、利与晋升职位的不匹配，若公司岗位不清、职责不明，对行使本职工作存在障碍，应尽的职责不能有效落实；授权不充分，在工作过程受到各方面掣肘，的使执行者有能有效行使职务；对于利益的配套更是不能忽视，特别是在职责落实，授权全面的情况下没有保证足够的利益对晋升人员的积极性是一个打击，从另一个角度表述是个人的价值没有得到充分体现而影响了其受晋升的积极性。
        作为HR经理首先要了解小李是出于什么原因而拒绝晋升，如果是因其个人的责任感缺失而不愿承担更重的工作职责，这样的人不用也罢，出于外部因素不愿承担职责的应对症下药，如属HR能解决的问题要尽力解决，对于涉及深层次的问题必须向老板提出建议，通过这件事解决职责落实、分配制度，使公司环境更适合员工的发展，员工发展了企业的发展还会远吗？