北汽福田杨国涛：以CEO的心做CIO的工作

壹佰汽车

    2008年底，一份董事会决议公告张贴在了北汽福田汽车股份有限公司(以下简称福田汽车)的网站上，董事会同意聘任杨国涛同志为北汽福田汽车股份有限公司副总经理。

　　6年前，杨国涛以IT经理的身份进入福田汽车时，信息化建设是从零开始的；如今，福田汽车每年的信息化建设资金投入都在5000~7000万元，全集团专职信息化从业人员达到140人左右。
　　6年后的今天，杨国涛作为福田汽车集团的副总经理，同时又是负责集团信息化工作推进的IT总监，还兼任时代品牌总经理，时代本部本部长，营销公司副总经理、奥铃工厂党委书记、厂长等职务，一个个标签贴在他的名下。
　　三十而立。1974年出生的他，无疑是福田汽车管理层最年轻的副总经理。在海尔集团的6年锤炼，杨国涛收获了信息化的经验；在福田汽车的6年，杨国涛在管理者的阶梯上更进一步。他的经历，勾勒出了一个CIO的成长版本，也给更多奋斗在IT经理职位上的年轻人，带来了信心和希望。
　　走好关键四步
　　福田汽车的信息化经历，包含着杨国涛6年成长的轨迹。站在副总经理的角度，杨国涛说：“自福田汽车2003年开始实施信息化建设以来，在公司内部，随着信息化的不断深化，信息系统已经深入到公司的生产、经营、销售以及员工的日常办公中了，因此我认为身份和职务的不同并不意味着信息化地位的明显变化。信息化建设的理念本身已经在福田汽车根深蒂固，在工作的持续开展性上不会有什么大的影响。当然，职位的提升可以使我对信息化工作的推动更加得心应手，执行力度会更大一些。”
　　回顾自己的职业发展，杨国涛认为一路走来包括最关键的四步：
　　第一，在海尔公司工作的6年使他在企业管理、物流管理和信息化建设方面积累了丰富的管理经验和实战经验；
　　第二，进入福田汽车以后，负责全公司的信息化建设工作，这对他来说是个非常大的挑战，也是个人事业一个新的起点。刚来福田汽车的时候，企业的信息化建设非常薄弱，一切都要从零开始，但是就在这样的环境下，杨国涛和他的同事从零开始，逐步建立起了福田汽车现在的信息化架构。
　　第三，这期间他还同时担任了集团总部的综合管理部经理，这个职务应该说为他职业方向的转型奠定了基础，使他从单一的信息化管理跃升到公司经营业务的管理上，将管理推进同信息化建设高度融合。
　　第四，目前杨国涛还兼任着时代品牌总经理，时代本部本部长，奥铃工厂党委书记、厂长等职务，岗位的不同对他的管理能力又提出了更高的要求，需要对制造、销售、采购、产品、财务等各个经营要素都熟悉。
　　杨国涛认为，对CIO来说，职业规划的方向必须是转向业务管理的。CIO必须要实现思维方式的转变，从技术性思维到管理性思维转变，成为复合型企业高级经营人才。
　　“对于我来说，只有将自己放入公司的业务运营中，参与公司的经营管理，才能不断提升自身的业务管理能力，提高管理思维，才能使公司的IT战略、IT建设、IT运维更符合公司的业务战略和经营发展要求。” 杨国涛总结道。


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