光明乳业租赁融资完成信息化

壹佰食品饮料

    光明乳业是目前我国规模最大的生产和销售乳制品的企业，年生产能力达 50 万吨。由于乳品行业生产流程的特殊性，直送在营业额中占较大比重。平均每天有 3000 条定单在系统内运行，峰值时达到每天 30000 条。如此庞大的定单量对支持系统运行的服务器提出了严峻的挑战。
    起初，支撑光明乳业ERP系统运行是一台 SGI 的小型机。由于光明乳业的业务正处在快速增长中，全国各地的定单信息源源不断地传输到上海。一旦定单数超过了系统本身的承受量，后果将不堪设想。为了保证系统运行的万无一失，光明乳业开始盘算着系统升级。
    经过初步选型，光明乳业把目标初步“锁定”在了 IBM 的 S85 高端服务器和高端存储设备 SHARK 身上，但高额的投资却让他们有点望而却步。投资上千万必然会影响信息中心采购其他 IT 设备的预算。
    用明天的钱做今天的事
    IT 设备租赁实际上是信息化发展到一定阶段的产物。随着信息化投资的日益扩大，传统的买断往往给企业的流动资金造成压力，成为许多政府机关、银行、 企业运用高科技产品的一个障碍;同时，由于信息技术发展太快，大量积累的过时 IT 设备又为企业的资产管理带来了极大的难题。
首先，从财务的角度说， 通过租赁可以扩大资金来源，突破当年 IT 投资预算规模的限制，从而提高企业信息技术的使用水平， 否则，超过了当年的 IT 投资预算额，可能就无法购买设备;而且一次性购买上千万的 IT 设备， 必然给光明乳业信息中心的资金运用造成一定的压力，而分三年支付租金就可以分散这种购买的压力， 还可以根据企业的现金流状况来定制付款方式，做到合理利用资金。
    其次，从信息中心的角度说， 可以有效控制 IT 预算水平。今年一次性买断了上千万元的设备，明年不买大的设备，就会使得企业的 IT 投资表现很不稳定，而用租赁的方式就能很容易知道未来投资的需求量，使得信息中心的资金利用非常平稳。如果某个信息中心每年只有 300 万的预算资金，而要买一套 600 万的设备，一次性买断可能根本买不起， 而如果用租赁的方式，租期三年，最多也就是每年 200 万元，完全可以实现，而且用明天的钱实现了今天的目标。信息中心还可以把未来几年的总投资考虑在内平均下来，对企业信息化做更长远的投资预算，支持企业的稳步、高速发展; 如果只考虑一年的预算，买的设备比较小，可能会影响到未来的发展。
    第三，租赁还可以有效降低技术投资的风险。 由于 IT 设备升级换代太快，购买一台小型机用上七、八年已经不错了;刚买了不久，IT 设备就大降价也是常有的事儿; 而采用租赁的方式就不存在这种风险，因为租期满后，双方可以根据当时的市价来确定残值的价值，或者买断或者继续租。
    经过周密的计算，2001年底，光明乳业和 IBM 租赁公司签署了第一期租赁合同，租赁了IBM价值上千万元的两台S85 高端服务器和一台SHARK 存储设备，租期为三年。三年以后，双方再根据当时的市场行情，商定光明乳业是继续租还是买断剩下的“壳”。
今后还要继续租
    两台高端服务器和存储设备正式上线运行后，在业务量扩展了三倍的条件下，整个系统运行非常稳定，从未出现故障，有效支撑了光明乳业业务的扩张。
    用明天的钱做今天的事，一个重要的收获就是信息化的规模效益。所谓的“投资黑洞”一般出现在信息化建设的前期阶段，因为信息化的最根本收益来自于企业内部不同部门之间以及与上下游合作伙伴之间信息共享带来的效率的提高和管理的变革，而在信息化的初级阶段，虽然投资了不少钱买硬件，但由于不同部门之间还没有实现有效的信息共享，而使信息化的效果必然大打折扣。用明天的钱购买了今天的设备，就可以节约下今天的更多现金，使企业购买更多的设备，使信息化在短时间内达到一个比较高的水平，实际上降低了信息的成本，提高了信息化的效益，对企业发展的贡献可能要远大于租赁对财务的贡献。


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lindachuang

Good chance when we need some long term capital