碧桂园大手笔建设信息化：集团全面启动项目管理ERP

壹佰房地产

    2009年刚刚开始，碧桂园就在信息化建设上大书了一笔：集团在广州、安徽、重庆、江苏、湖北、湖南、辽宁、内蒙古、天津、黑龙江等区域的50多个项目同时启动项目管理ERP的实施上线工作。此次信息化的推广可谓范围之广、力度之大！2月18日，碧桂园在总部隆重召开了“项目管理ERP全面实施启动会”，集团执行总裁、项目实施领导小组组长崔健波同全国所有区域、项目负责人参加了会议。     全面实施项目管理ERP的背景

    在项目管理ERP全面推广启动会上，碧桂园集团执行总裁、项目实施领导小组组长崔健波介绍，此次碧桂园集团同时段、大面积的启动项目管理ERP系统的上线实施工作，一是基于08年，项目管理ERP的实施上线工作在第一个试点区域取得了重大的成果，有了后续铺面推广的成功先例与基础；再是碧桂园集团推进改革的需要。
2008年5月，碧桂园携手明源软件，重点引入“碧桂园ERP计划”的核心系统——项目管理ERP系统。5月至8月，由明源实施专家及碧桂园相关工作人员组成的“碧桂园项目管理ERP办公室”对碧桂园集团20多个一级部门以及若干个项目进行了深度调研，全面了解碧桂园项目管理的业务状况，并提出了切合碧桂园管理模式的业务解决方案。10月1日，项目管理ERP在第一个试点区域正式上线，上线的系统包括进度的计划系统、合同付款系统、成本系统以及工作审批流等四大系统。年底，该试点区域成功完成项目管理ERP系统的验收工作，并成为此次集团全面推广的标杆。
    另外，市场环境及集团改革的推进也是碧桂园此次大规模、强力度的推行项目ERP系统的重要原因。09年，整个房地产市场的转变对地产企业的内部管理提出了更高的要求，这促使碧桂园加大了各方面改革的推行力度，加快了信息化建设的步伐。碧桂园集团研究决定，为贯彻改革精神，更好的管理全国各项目的现场进度情况、楼栋质量验收情况以及开发成本等，碧桂园全国50多个房地产项目将同步上线项目管理ERP系统。

第一个试点区域的成功实施先例

    2008年年底，碧桂园项目运营管理ERP系统的上线实施工作在第一个试点区域取得了重大成果。一是成本方面，实现了合同、付款的网上审批、查询及分析，以及在线上实行对成本数据的分摊、查询及分析的成本分析和成本管控。二是进度方面，已经完善到对所有项目主项计划、专项计划的网上编制、审批、汇报、调整，实现了计划“P-D-C-A”的闭环管理模式，并对计划达成率进行一个系统、科学的分析；同时，系统支持图形、图片、视频等形象进度的汇报形式，帮助集团领导实时、形象的了解项目工程的进度情况。三是审批工作流方面，业务、行政审批网上进行，实现了无纸化办公。四是运营管理方面，目前该试点区域已经结合自己的管理模式，起用了项目运营的会议制度，实现会上统一解决项目、区域所面临的一些开发、工程上的问题。
全面实施项目管理ERP的推进及要求

    碧桂园集团对此次全面启动项目管理ERP的实施上线工作给与了高度的重视。推广的力度大，推行的范围广：涉及到广州、安徽、重庆、江苏、湖北、湖南、辽宁、内蒙古、天津、黑龙江等区域的50多个项目。同时，对于此次实施工作，集团提出“全员动员、高度重视”的要求，以确保实施工作的高效进行。此次全面推广工作由ERP办公室统筹指导、集团项目总动员、区域负责人及区域总经理/总监指导监督、项目总经理负责、项目组全员（包括项目部、财务部、工程造价管理部、腾越施工队、雅骏施工队、机电公司、顺茵绿化等）积极参与，并将重点完成合同系统、进度系统、工作流以及成本系统的全面上线实施工作。




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