复地集团信息化管理提速 支撑万亿战略目标

壹佰房地产

    从售楼系统到CRM，再到成本、进度、采招系统，复地与明源的合作历时十载。日前，复地宣布将再度联合明源，正式启动以经营计划为核心的“封顶工程”，此次合作意意味着复地迈入ERP时代的又一个关键里程碑。通过此次信息化工程，明源将以“管理+IT”的手段为复星集团实现“十年管理万亿资产”的宏伟战略目标保驾护航。

    复地，素以“稳健者”著称业内，1994年，复地开始房地产开发和管理业务，秉承“以人为蓝图”的经营理念，持续为中国城市新兴中产阶层打造性价比的生活、工作和休闲空间。2004年成功香港上市，随后2005年开始全国化战略，目前复地已经在上海、北京、武汉、成都等14个城市攻城略地，2010年，复地更是再攀高峰，震撼抛出投资+开发未来10年新战略，16年的积累和沉淀，复地已形成四大核心竞争力：卓越市场把握能力、成熟多项目运营能力、多元化融资能力、完善售后服务体系。
    2012年7月2日下午， “复地集团信息化封顶工程项目启动会”在复地会议室隆重召开，复地集团领导层悉数到场，会议由副总裁蒋朝光主持。

    会上，蒋总介绍了双发就此项目合作的目的、意义、作用、目标以及如何保障成功上线。蒋总表示，复地很欣赏明源在房地产信息化领域的专业性，明源通过自身对行业的深刻了解及自身丰富的信息化经验，帮助复地找到适用于复地的信息化系统，实现了“管理+IT”的有效融合，大幅提升了复地的内部管理水平。他明确指出，此次封顶工程项目，要把各项基础工作做扎实，复地会积极配合明源工程师的实施工作，主动思考问题并落实到业务中去，项目负责人以及业务相关人员都要做好充分的沟通工作，保证此项目实施工作的顺利完成。

    明源软件董事长高宇表达了明源方对此次项目的高度重视。他指出，此次项目不仅仅是上海区域的项目，而是整个明源的项目，虽然项目的难度性大，但是明源有信心与复地一起打赢这场硬仗！

    复地集团董事长张华非常认同明源的“管理+IT”的管理理念，并对明源在房地产行业的专注表示赞赏。他表示，未来复星集团的整体战略是“立足于中国，发展全球化”，目标是在十年内管理万亿资产，其中地产业务要占到一半。而IT是复地战略目标分解、落实、跟踪、确保达成的有效支撑手段。这次项目复地将调遣重兵强将与明源进行合作，相信这次的成功将成为未来行业争相复制的新标杆，他很乐于看到中国的房地产管理走向精细化。
    打造行业ERP应用标杆，以复地高水平的专业管理能力与员工队伍，加上复地集团领导与员工共同的支持，整个项目团队有信心圆满完成封顶工程，在经营计划领域打造行业新标杆，为复地未来发展奠定坚实基础！

该贴已经同步到 壹佰房地产的微博