合景泰富&金蝶EAS项目签约新闻发布会

壹佰房地产

   合景泰富行政与人力资源中心总经理温德生和金蝶集团副总经理奉继承接受搜房记者独家专访

搜房记者：温总您好，我是搜房网的记者。请问这次合景泰富确定跟金蝶集团成为信息化建设的合作伙伴，对于贵集团未来的企业自身战略定位有何意义？

    温德生：公司正处于快速发展阶段，在快速发展的过程中，对信息的管理就变得越来越重要。如果我们只是单个项目、单地区的管理，作为管理者，每个人在做什么会很清晰，但是现在同时在那么多地区开设项目，对信息的准确性要求会非常严格，这种战略决策也会有很大影响，不同的数据来源，数据的正确与否对我们公司的影响非常大。

    搜房记者：房地产行业是一个人才流动非常大的行业，合景泰富在人力资源储备及激励机制方面有什么具体的举措呢？

    温德生：合景从外面看是一个私营企业，但是实际上合景泰富非常注重人才储备，以及人才的吸引和培养。首先，公司对薪酬的定位是参照国际公司薪酬体系进行的。第二，在人才激励上引进绩效管理体系。这方面国营企业是以大锅饭为主，我们是引进科学的绩效管理体系，员工的薪酬跟他的绩效结合，从这个角度讲，真正的起到了奖励优秀员工的作用。另外，公司在人才培养上也有专门的大笔预算，投入到员工的培训上。

    搜房记者：大概是多少呢？

    温德生：这不是太方便透露，但我们有专门负责培训的部门，这在一般私营企业来讲是很难得的，从这个角度也可以看出公司对员工的发展是很重视的。

    搜房记者：房地产行业是典型的资金密集型行业，投资比较大，专业性比较强，在成本控制方面也越来越难。金蝶的EAS信息化项目对合景泰富在快速扩张中规避财务风险和保持企业发展中有什么具体的作用？

    温德生：其实成本控制对房地产企业来讲是非常重要的，这个体系让我们知道每一分钱花在哪儿，这些钱花的和我们的预计是否一致，在哪个地方花的钱比预计的多了，可以及时把讯息反馈给我们，这对成本控制会起到非常大的帮助。

    搜房记者：合景泰富预计今年就会赴港上市，这次与金蝶集团的合作，对于加强企业的市场竞争力有什么积极意义？选择在这个时间段签约有何特殊的意义？

    温德生：绝大多数公司都以上市作为一个目标，但是不管上市与否，这个项目对我们企业的发展都是非常大的促进，企业上市与否不是最关键的，主要是看这样的系统引进对公司的发展是否有帮助。

    搜房记者：谢谢温总！奉总，你好！房地产行业涉及的信息管理平台主要包括三块：一块是信息共享为基础的协同办公平台；一块是企业的核心项目系统；另一块是客户关系管理系统，面对房地产行业快速变化的商业环境，金蝶集团如何有效地将这些方面加以整合、优化，以迎合该行业的需要？

    奉继承：在房地产这样一个信息系统里面包括一些基本的办公过程，以项目为核心的管理过程，包括以财务为系统的、管理流程，在以往的国内供应商只能提供部分功能，有些公司专门做售后的，有些专门做项目管理的，还有只做财务的。而金蝶的EAS系统在国内市场是唯一的一套产品可以提供几个流程全部整合在一起，这在以往是没有的。EAS正好是一个平台化的软件，我们跟国内的领先企业在业务过程、项目管理、客户关系领域合作，在此基础上开发出合作的平台。

    现在很多企业的组织架构模式、经营范围和管控的流程等，随着市场环境、竞争、宏观调控的变化，在大幅度的进行调整，金蝶提出的平台化、个性化的管理理念就是要解决这样的问题，很好地解决了企业快速扩张的过程中使软件能够很好的使用。平台化主要包括整体市场，个性化的过程在里面，确实能够满足快速扩张的行业需要，事实也证明，我们很多客户的反应都很好。目前在国内的房地产市场里，包括前十大房地产公司，大部分都是使用了金蝶的产品。现在是房地产信息化的一个新的阶段。

    搜房记者：“集成管理、随需应变”是金蝶集团的一贯理念，金蝶EAS如何帮助合作伙伴合景泰富做到“随需应变”？如何满足企业的“个性化需要”？

    奉继承：所谓基层化管理，就体现在我们把房地产开发项目过程中，从计划到招投标、成本管理、材料管理、客户关系管理等这些过程中完全是信息化的，把所有的整合在一起，我们这个平台可以根据不同的企业的组织模式、管控模式等进行配置。我们的系统里面很多的参数、模型可以根据合景泰富自己的个性化需要进行配置，这也是金蝶BOS平台的一个核心作用，就是提供一个可配置的、模型化的功能，使个性化的思想配合集团管理所需。a

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